Finanzmetropole Berlin Strategien Betrieblicher Transformation [Paperback]

Editorial.- Vorwort.- 1. Finanzdienstleistungsunternehmen im Transformationsproze?.- 1.1 Strukturwandel in den neuen Bundesl?ndern.- 1.2 Betriebsfallstudie: Analyseinstrument der Transformation.- 1.3 Vereinigungswerkstatt Berlin: Finanzplatz im Anpassungsdruck.- 2. Die Betriebsfallstudie Landesbank Berlin (LBB).- 2.1 Die Transformation des Unternehmens.- 2.1.1 Fusion der Berliner Sparkassen Ost und West.- 2.1.2 Weg vom engen Mantel Sparkasse  Landesbank Berlin/Girozentrale.- 2.1.3 Unternehmensphilosophie: Integration  Eine sch?ne, einmalige Geschichte.- 2.1.4 Ein Kraftakt  Bankgesellschaft Berlin AG (Banken-Holding).- 2.2 Die innerbetriebliche Reorganisation der Arbeit  Die Verflechtung von Transformation und Integration.- 2.2.1 Arbeitsstrukturen.- 2.2.2 Arbeitszeitpolitik.- 2.2.3 Personalpolitik.- 2.2.4 Betriebliche Weiterbildung.- 2.2.5 Tarifpolitik.- 2.2.6 Praxis des Lean-banking: Strukturkombination.- 2.2.7 Soziale und kulturelle Differenzen zwischen Ost und West  Ein Thema der Unternehmens politik?.- 2.2.8 Fazit: Regulierte Integration.- 2.3 Der Transformationsproze? als Erfahrungswelt  Wechselnde Blicke.- 2.3.1 Arbeitsanforderungen und Arbeitsinhalte  ein ambivalentes Bild.- 2.3.2 Qualifizierung der Ost-MitarbeiterInnen.- 2.3.3 Arbeitszeit und Zeitverhalten im Trend der Flexibilisierung.- 2.3.4 Arbeitsbeziehungen und Arbeitsklima.- 2.3.5 Lebensstile und Habitusformen  Kulturelle Differenzen zwischen Ost- und WestBesch?ftigten.- 2.4 Zweigeschlechtlichkeit des betrieblichen Transformationsprozesses  Wandel und Kontinuit?t.- 2.4.1 Die Landesbank Berlin  Ein Frauenunternehmen.- 2.4.2 ... alles unter einem Hut  Vereinbarkeitsdilemma von Ost-Frauen.- 2.4.3 Frauenf?rderung.- 2.4.4 Frauen-Bilder im betrieblichen Transformationsproze?  Konstruktionsprozesse.- 2.5 Personalvertretung im betrieblichen Transformationsproze?  Zwischen Schutzfunktion und Gestaltungschancen.- 2.5.1 Konfliktfeld: Differente Regelung der Arbeitsund ?ffnungszeiten.- 2.5.l3¦