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Gest?tzt auf die Theorie der dynamischen Optimierung wird ein Konzept zur Messung der Flexibilit?t beliebiger betrieblicher Systeme vorgestellt. Die Flexibilit?t eines Systems, mit der man dessen F?higkeit zur Bew?ltigung von Unsicherheit und Dynamik verbindet, ist eng korreliert mit der F?higkeit des Systems, zu ?berleben. Das vorgestellte Flexibilit?tsma? kann deshalb zur Unterst?tzung strategischer Auswahlentscheidungen ?ber Systemlayouts eingesetzt werden. Dar?ber hinaus werden in diesem Buch Probleme der Planung und Steuerung flexibler Potentiale untersucht, die das Verst?ndnis flexibilit?tsorientierter Planung vertiefen. F?r konkrete logistische Fragestellungen aus den Bereichen Materialwirtschaft und Kapazit?tsplanung werden hierarchisch strukturierte Entscheidungsmodelle entwickelt, die beispielsweise bez?glich der Optimierung des kombinierten Einsatzes von Routine- und Eilbestellungen bei der Lagerdisposition zu v?llig neuen und f?r die Praxis wichtigen Ergebnissen f?hren.1 Einleitung.- 1.1 Ausgangspunkt der Untersuchung.- 1.2 Die Planung von Flexibilit?tspotentialen.- 1.3 Generelle Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- 2 Die Planung in der Unternehmung als Flexibles Entscheidungsproblem.- 2.1 Das betrachtete Modell eines betrieblichen Systems.- 2.2 Optimale und effiziente Strategien zur Nutzung einer Technologie.- 2.3 Die Leistungsf?higkeit flexibler Planung.- 3 Die Flexibilit?t der Unternehmung.- 3.1 Das Ph?nomen der Flexibilit?t.- 3.2 Ans?tze zur Definition und Messung der Flexibilit?t.- 3.3 Ein Konzept zur Operationalisierung des Begriffes Flexibilit?t.- 3.4 Der Nutzen des flexibilit?tsorientierten Planungsansatzes.- 4 Die Flexibilisierung Logistischer Systeme durch Sanierungspotentiale.- 4.1 Modell LAT2.- 4.2 Flexibilit?t im Modell LAT2.- 5 Planungsmodelle zur Nutzung der Flexibilit?t Kombinierter Eil- und Normalmassnahmen.- 5.1 Auf Modell L basierende Entscheidungsprobleme.- 5.2 Lagerdisposition mit Normal- und Eilbestellungen.- 5.3 Kapazit?tsplanunlCl