Fusion als Existenz-Sicherung: Br?utigam sucht einen Partner.- Zwei gegens?tzliche F?hrungspraktiken.- Skizze der Grid-Organisationsentwicklung.- Br?utigam geht auf OBI zu.- Der Fusionsvertrag.- Vierergruppe Fusion.- Zwei Mannschaften lernen sich kennen: Fragebogenaktion und Fusionsseminar.- Fremd- und Selbsteinsch?tzung.- Ablauf des Fusionsseminars I.- Einsichten und Konsequenzen.- Schulungsma?nahmen und Auszeichnungsaktion.- Etablierung der k?nftigen Zusammenarbeit: Managemententwicklung nach dem Grid-Konzept.- Internes Grid-Management-Seminar.- Verhaltenspsychologie im Betrieb.- Vorarbeiten f?r das Grid-Management-Seminar.- Seminar-Ablauf.- Die Bedeutung der Plenarsitzungen.- Lernproze? in Gruppen.- Aufgaben der Einzelarbeit.- Leistungsvergleiche.- Das Fallbeispiel Instrumente AG.- Das Filmbeispiel Die zw?lf Geschworenen.- Organisationskultur in der Soll-Vorstellung.- Organisationskultur im Ist-Zustand.- Pers?nlicher Grid-Stil vor dem Seminar.- Grid-Stile nach dem Seminar.- Neue Dynamik f?r unternehmerisches Handeln: Zwischenchecks und Aktionsprogramm.- Fragebogenaktion 2.- Unterlagen und Vorarbeiten f?r das zweite Fusionsseminar.- Aufbau des Fusionsseminars II.- Das Fusionsseminar II im Zeitablauf.- Seminarergebnisse zur Verbesserung der Zusammenarbeit.- Fragebogenaktion 3.- Br?utigam als gewichtiger Teil der OBI-Gruppe: Nicht mehr Konkurrenten, sondern selbst?ndige Partner.- Weichenstellungen.- Zeitlicher Ablauf der Fusion.- Modell f?r weitere ?bernahmen: Die Raab Karcher-OBI-Fusion.- Literatur.Springer Book Archives