In Abh?ngigkeit von Komplexit?t und Dynamik der F?hrungsaufgabe konzipiert der Autor idealtypische Muster zur Gestaltung der Planung und pr?sentiert M?glichkeiten der Verkn?pfung unterschiedlicher Gestaltungsmuster.1 Einleitung.- 1 Problemstellung und theoretische Einordnung.- 2 Ziel und Aufbau der Arbeit.- 3 Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit.- 2 Gestaltung der Planung als Controllingaufgabe.- 1 Planung.- 1.1 Begriff der Planung.- 1.2 Funktionen der Planung.- 1.3 Gestaltungsfelder der Planung.- 2 Controlling.- 2.1 ?berblick ?ber unterschiedliche Ans?tze zur Definition des Controlling.- 2.2 Controlling als Koordinationsfunktion.- 2.3 Definitorische Grundlagen des Controlling als Koordinationsfunktion.- 2.3.1 Unterscheidung von F?hrungs- und Ausf?hrungssystem.- 2.3.2 Unterscheidung von Subsystemen im F?hrungssystem.- 2.3.3 Begriff und Mechanismen der Koordination.- 2.4 Weiterentwicklung des Controlling zu einer F?hrungsfunktion.- 3 Gestaltung der Planung.- 3.1 Gestaltung der Planung als Controlling-Aufgabe.- 3.1.1 Strukturgestaltung der Planung.- 3.1.2 Ablaufgestaltung der Planung.- 3.2 Notwendigkeit der Besch?ftigung mit der Gestaltung der Planung.- 3.3 Abgrenzung gegen?ber existierenden Gestaltungskonzepten.- 3 Theoretische Grundlagen und konzeptioneller Bezugsrahmen.- 1 Theoretische Grundlagen.- 1.1 Der systemtheoretische Ansatz.- 1.2 Der handlungsorientierte Ansatz als Erg?nzung des systemtheoretischen Ansatzes.- 1.2.1 Handlungen als erster Baustein einer handlungsorientierten F?hrungstheorie.- 1.2.2 Typen von F?hrungshandlungen.- 1.2.3 Wissensdefizite der Handlungstr?ger als zweiter Baustein einer handlungsorientierten F?hrungstheorie.- 1.2.4 Wissensdefizite als Kriterium zur effizienten Gestaltung von Handlungen.- 1.3 ?bertragung des handlungsorientierten Ansatzes auf die Problemstellung der Meta-Planung.- 1.3.1 Planung als F?hrungshandlung.- 1.3.2 Wissensdefizite als Kriterium zur effizienten Gestaltung der Planung.- 1.3.3 Entwicklung eines Rasterlc$