Grunds?tze f?r F?hrung und Zusammenarbeit sind sinnvolle Instrumente der Unternehmenskultur-Entwicklung. Sie k?nnen Orientierung geben, die Arbeitgebermarke transportieren, Regeln der Kooperation festlegen und motivieren.
Nutzen von Grunds?tzen f?r F?hrung und Zusammenarbeit.- Entwicklung der Grunds?tze.- Formulierung der Grunds?tze.- Umsetzung der Grunds?tze.- Nachhalten der Grunds?tze.- Checkliste.- Best Practice.
Dr. Miriam Landes ist Professorin f?r Wirtschaftspsychologie an der Hochschule f?r angewandtes Management, Gesch?ftsf?hrerin des Instituts f?r Unternehmenssteuerung & Ver?nderungsmanagement (UVM) in M?nchen und Coach f?r F?hrungskr?fte.
Dr. Eberhard Steiner ist Professor f?r Rechnungswesen und Controlling an der Universit?t Schloss Seeburg und dem HSSH in Schaffhausen sowie Gesch?ftsf?hrer des Instituts f?r Unternehmenssteuerung & Ver?nderungsmanagement (UVM) in M?nchen.
Roswitha Knill-Dashtgerd ist Leiterin der Personalentwicklung der Stadt Ingolstadt und Coach mit dem Schwerpunkt F?hrungskr?fteentwicklung.
Verena Diews ist Expertin f?r Change-Management und Coaching von Teams und F?hrungskr?ften in Ver?nderungsprozessen, Organisationsberaterin bei der Landeshauptstadt M?nchen und systemischer Coach f?r pers?nliche und berufliche Belange.
Grunds?tze f?r F?hrung und Zusammenarbeit sind sinnvolle Instrumente der Unternehmenskultur-Entwicklung. Sie k?nnen Orientierung geben, die Arbeitgebermarke transportieren, Regeln der Kooperation festlegen und motivieren.
Der Inhalt
- Praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Entwicklung der Grunds?tze
- Individuelle und auf die Organisation bezogene Formulierung der Grunds?tze
- Konkrete Ma?n
![Grundstze fr Fhrung und Zusammenarbeit: Wie sie wirksam werden und die Kultur [Paperback]](/itemImage/2/9/8/0/2_6832579.jpg "Grundstze fr Fhrung und Zusammenarbeit: Wie sie wirksam werden und die Kultur [Paperback]")