Der Autor entwickelt neue Planungsverfahren zur Proze?fertigung, die sowohl mittelfristige als auch kurzfristige Fragestellungen ber?cksichtigen, und gibt praktische Handlungsempfehlungen.Dissertation Universit?t Mannheim 19971 Aufgaben der Produktionsplanung bei Proze?fertigung.- 1.1 Ein Beispiel aus der Praxis.- 1.2 Charakteristika der Proze?fertigung.- 1.2.1 Kennzeichen der mittelfristigen Planung.- 1.2.2 Kennzeichen der kurzfristigen Planung.- 1.3 Hierarchische Produktionsplanung bei Proze?fertigung.- 1.3.1 Das Konzept der hierarchischen Planung.- 1.3.2 Verwendbarkeit der klassischen hierarchischen Produktionsplanung.- 1.4 Ein neues Konzept zur Produktionsplanung bei Proze?fertigung.- 1.4.1 Problematik des Planungshorizonts.- 1.4.2 Problematik der Lagerbest?nde.- 1.4.3 Die Informationssituation.- 1.4.4 Vorl?ufige Charakterisierung des neuen Planungskonzepts der Integrierten Proze?planung.- 2 Deterministische Modelle zur Mittelfristplanung.- 2.1 Generelle ?berlegungen zur Mittelfristplanung.- 2.2 Das Modell des Continuous Setup Lotsizing Problem.- 2.3 Das Modell des Proportional Lotsizing and Scheduling Problem (PLSP).- 2.4 Das Modell des Economic Lotsizing and Scheduling Problem (ELSP).- 2.4.1 Eine Heuristik zur L?sung des ELSP.- 2.4.2 Relaxiertes Modell des ELSP.- 2.4.3 Weitere heuristische L?sungsans?tze.- 2.5 Die Bedeutung der Kapazit?t in der Mittelfristplanung.- 2.5.1 Erfassung der Kapazit?tsanpassung im CSLP und PLSP.- 2.6 Kapazit?tsanpassung im Modell des ELSP.- 2.7 Beurteilung der vorgestellten Verfahren.- 3 Modelle zur kurzfristigen Planung.- 3.1 Besonderheit der kurzfristigen Planung bei Proze?fertigung.- 3.2 Planungsmodelle f?r die kurzfristige Planung.- 3.2.1 Ermittlung von Produktnachfrage und Sicherheitsbest?nden.- 3.2.2 Deterministische Planungsmodelle.- 3.3 Auswirkungen der kurzfristigen Entscheidungen.- 4 Integrierte operative Planung.- 4.1 Ein Realmodell bei Proze?fertigung.- 4.2 Entscheidungsgeneratoren bei Proze?fertigung.- 4.2.1 Deterministil39