Das Buch behandelt die Problematik der Personaleinsatzplanung in Wirtschaftspr?fungsgesellschaften. Neben neuen, theoretisch ausgerichteten Modellierungskonzepten werden umfassend die Grundlagen einer praxisgerechten Personaleinsatzplanung in Wirtschaftspr?fungsgesellschaften diskutiert. Auf Basis einer Erhebung unter den 200 gr??ten Pr?fungsgesellschaften in der Bundesrepublik Deutschland wird zun?chst ein hierarchischer Ansatz mit drei Ebenen entwickelt sowie beispielhaft dargestellt. Die einzelnen Ebenen werden dann als bin?re Optimierungsmodelle formuliert und durch heuristische, regretbasierte Verfahren in angemessener Rechenzeit mit akzeptabler Ergebnisg?te gel?st. Um den Forderungen der Praxis zu entsprechen, wird schlie?lich ein Konzept zur Planrevidierung eingef?hrt.Das Buch behandelt die Problematik der Personaleinsatzplanung in Wirtschaftspr?fungsgesellschaften. Neben neuen, theoretisch ausgerichteten Modellierungskonzepten werden umfassend die Grundlagen einer praxisgerechten Personaleinsatzplanung in Wirtschaftspr?fungsgesellschaften diskutiert. Auf Basis einer Erhebung unter den 200 gr??ten Pr?fungsgesellschaften in der Bundesrepublik Deutschland wird zun?chst ein hierarchischer Ansatz mit drei Ebenen entwickelt sowie beispielhaft dargestellt. Die einzelnen Ebenen werden dann als bin?re Optimierungsmodelle formuliert und durch heuristische, regretbasierte Verfahren in angemessener Rechenzeit mit akzeptabler Ergebnisg?te gel?st. Um den Forderungen der Praxis zu entsprechen, wird schlie?lich ein Konzept zur Planrevidierung eingef?hrt.1: Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Abgrenzung.- 1.2 Vorgehensweise.- 2: Bestandsaufnahme und hierarchischer Ansatz.- 2.1 Motivation.- 2.1.1 Bisherige Ans?tze.- 2.1.1.1 Ansatz von Balachandran/Zoltners.- 2.1.1.2 Ansatz von Chan/Dodin.- 2.1.1.3 Ansatz von Drexl.- 2.1.2 Praktische Relevanz.- 2.1.2.1 Modelle.- 2.1.2.2 L?sungsverfahren.- 2.1.3 Vorausssetzungen f?r die Formulierung eines praxisrelevanten Ansatzes.- 2.l3-