Innovationen dienen Unternehmen h?ufig als Grundlage f?r den Aufbau und die Erhaltung komparativer Wettbewerbsvorteile. Tilo Polster widmet sich vor diesem Hintergrund dem speziellen Fall der Beratungsbranche und analysiert dabei die Bedeutung sowie die M?glichkeiten eines beratungsspezifischen Innovationsmanagements. Der Autor entwickelt ein umfassendes Innovationsverst?ndnis f?r Beratungsunternehmen, identifiziert zentrale Innovationsfaktoren und verdichtet diese zu Kernaufgaben eines beratungsspezifischen Innovationsmanagements.
Entwicklung eines Innovationsbegriffes f?r Beratungsunternehmen
Innovation als Wettbewerbsvorteil f?r Beratungsunternehmen
Zentrale Einflussfaktoren innovativer Beratungsleistungen
Aufgaben eines Innovationsmanagements in Beratungsunternehmen
Dr. Tilo Polster promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl f?r Allg. BWL, Organisation und Personal der Katholischen Universit?t Eichst?tt-Ingolstadt.
Innovationen dienen Unternehmen h?ufig als Grundlage f?r den Aufbau und die Erhaltung komparativer Wettbewerbsvorteile. Tilo Polster widmet sich vor diesem Hintergrund dem speziellen Fall der Beratungsbranche und analysiert dabei die Bedeutung sowie die M?glichkeiten eines beratungsspezifischen Innovationsmanagements. Der Autor entwickelt ein umfassendes Innovationsverst?ndnis f?r Beratungsunternehmen, identifiziert zentrale Innovationsfaktoren und verdichtet diese zu Kernaufgaben eines beratungsspezifischen Innovationsmanagements.
Betriebswirtschaftliche Studie
Innovationen dienen Unternehmen h?ufig als Grundlage f?r den Aufbau und die Erhaltung komparativer Wettbewerbsvorteile. Tilo Polster widmet sich vor diesem Hintergrund dem speziellen Fall der Beratungsbranche und analysiert dabei die Bedeutung sowie die M?glichkeiten eines beratungsspezifischen Innovationsmanagements. Der Autor entwickelt ein umfassendes Innovationsverst?ndnis f?r Beratunlã-