Das Ziel eines Unternehmens besteht nicht in Kostensenkung und Mitarbeiterabbau, sondern in der Versorgung der M?rkte mit G?tern und Dienstleistungen. Viele F?hrungskr?fte haben erkannt: Das Unternehmen mu? gezielt seine Innovationsf?higkeit st?rken, um im zuk?nftigen Wettbewerb zu bestehen. Gefordert ist deshalb ein systematischer Ansatz des Innovationsmanagements in allen Sektoren. Gesch?ftsf?hrung, Controlling, Produktentwicklung, Marketing, Verkauf etc. brauchen ein Gedankenger?st und einen methodischen Werkzeugkasten, um Innovation in Gang zu setzen und zu steuern. Das Buch zeigt L?sungsans?tze zur St?rkung der Marktposition durch neue Produkte sowie durch neue Prozesse. Ein Buch besonders f?r F?hrungskr?fte au?erhalb der klassischen High-Tech-Bereiche.Das Ziel eines Unternehmens besteht nicht in Kostensenkung und Mitarbeiterabbau, sondern in der Versorgung der M?rkte mit G?tern und Dienstleistungen. Viele F?hrungskr?fte haben erkannt: Das Unternehmen mu? gezielt seine Innovationsf?higkeit st?rken, um im zuk?nftigen Wettbewerb zu bestehen. Gefordert ist deshalb ein systematischer Ansatz des Innovationsmanagements in allen Sektoren. Gesch?ftsf?hrung, Controlling, Produktentwicklung, Marketing, Verkauf etc. brauchen ein Gedankenger?st und einen methodischen Werkzeugkasten, um Innovation in Gang zu setzen und zu steuern. Das Buch zeigt L?sungsans?tze zur St?rkung der Marktposition durch neue Produkte sowie durch neue Prozesse. Ein Buch besonders f?r F?hrungskr?fte au?erhalb der klassischen High-Tech-Bereiche.Einf?hrung: Innovation mit System.- 1. Innovation als strategischer Erfolgsfaktor.- Die Unternehmung als Kreativit?tssystem.- Innovation in der Dienstleistung - strategische Optionen.- Innovationsprozesse in mittelst?ndischen Unternehmungen - wider die Hemmnisse.- 2. Ideengenerierung im Innovationsproze?.- Die Sieben Kreativit?tswerkzeuge (K7): Innovationsf?higkeit st?rken.- Produktentwicklungsmethodik und Innovation.- 3. Ideenimplementierung im Innovationsproló: