Dauerhaft innovationsf?hig zu bleiben, ist ein bedeutender Wettbewerbsvorteil. Wie gelingt es Unternehmen und nicht erwerbswirtschaftlichen Organisationen, innovationsf?hig zu werden oder ihre Innovationsf?higkeit zu erhalten? Welche?Managementinstrumente bew?hren?sich und mit welchen Folgen? Der?praxistaugliche?Ansatz der institutionellen Reflexivit?t lenkt den Blick auf konkrete Instrumente und Praktiken, mit denen sich Organisationen mit Erfolg offen f?r Ver?nderungen halten. F?nf vergleichende Fallstudien, die?bis zu drei?Jahre lang begleitet wurden, loten die Anwendung, die Wirkungsweisen und die Grenzen des Einsatzes von Managementinstrumenten in Innovationsprozessen aus. Die fundierte Kenntnis der Kontextbedingungen erm?glicht nachhaltige Innovationsprozesse in Wirtschaft und Verwaltung. Die im vorliegenden Buch?entwickelte Analytik und die Management-Erkenntnisse sind f?r Praktiker wie Wissenschaftler gleicherma?en interessant und direkt umsetzbar.Einleitung.- Die Konzeption Institutionelle Reflexivit?t.- Methodik.- Fallstudien zum Einsatz von Managementinstrumenten im organisationalen Innovationsprozess.- Fall 1: Diversifikationsprozess in einem Lifesciences-Unternehmen.- Fall 2: Post-Merger-Integrationsprozess und strategische Neupositionierung im ?ffentlichen Sektor.- Fall 3: Qualit?tssteigerung bei einem Automobilzulieferer.- Fall 4: Einf?hrung eines Projektmanagementsystems bei einem internationalen Konzern der Healthcare-Branche.- Fall 5: Einf?hrung eines Prozessmanagementsystems im Rahmen der Diversifizierung eines KMU in der Luftfahrtindustrie.Prof. Dr. Frank Schirmer ist Professor f?r BWL, insbesondere Organisation an der Fakult?t f?r Wirtschaftswissenschaften der TU-Dresden. Daniel Kn?dler und Michael Tasto sind wissenschaftliche Mitarbeiter an dieser Fakult?t.
Dauerhafte Innovationsf?higkeit ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Wie gelingt es Unternehmen und Organisationen des ?ffentlichen Sektors, innovationsf?hig zu werden und zu bl3[