Innovationsprojekte und organisationalen Wandel professionell gestalten: Theorie der Reflexion und Reflexionskompetenz [Paperback]

Martin Kr?ll kn?pft in diesem Buch an die Erkenntnis an, dass ein gro?er Teil von Innovationsprojekten nicht zu den erw?nschten Ergebnissen f?hrt. Damit verbunden sind nicht zuletzt Frustration bei den sich Engagierenden sowie Ressourcenverschwendung in Unternehmen. Es werden Strategien vorgestellt, um diese Effekte zu vermeiden, denn Metatrends wie Digitalisierung einschlie?lich K?nstlicher Intelligenz, Globalisierung und demographischer Wandel stellen die verantwortlichen Akteure vor die Herausforderung, die Zahl und Qualit?t von Innovationsprojekten zu erh?hen. Beziehung zwischen Innovation und Routine.- Qualit?tsmanagement, Unternehmensstrategie und Informationssysteme.- Wandel und ?berlebensf?higkeit von Organisationen.- Theorie der Unternehmung (Dynamic Capabilities).- Dimensionen von Organisationskulturen und Innovationen.- Steuerung des Managements von Organisationen.-  Lernen in und von Organisationen.- Rolle der Reflexion und Reflexionskompetenz f?r Innovationsprojekte.
Martin Kr?ll ist Professor am Institut f?r Arbeitswissenschaft der Ruhr-Universit?t Bochum und leitet eine Vielzahl von internationalen Projekten zum Thema Innovationen und Kompetenzentwicklung.Martin Kr?ll kn?pft in diesem Buch an die Erkenntnis an, dass ein gro?er Teil von Innovationsprojekten nicht zu den erw?nschten Ergebnissen f?hrt. Damit verbunden sind nicht zuletzt Frustration bei den sich Engagierenden sowie Ressourcenverschwendung in Unternehmen. Es werden Strategien vorgestellt, um diese Effekte zu vermeiden, denn Metatrends wie Digitalisierung einschlie?lich K?nstlicher Intelligenz, Globalisierung und demographischer Wandel stellen die verantwortlichen Akteure vor die Herausforderung, die Zahl und Qualit?t von Innovationsprojekten zu erh?hen.

Der Inhalt

• Beziehung zwischen Innovation und Routine
• Qualit?tsmanagement, Unternehmensstrategie und Informationssysteme &lls+