Innovative Kommunen erg?nzen ihre Arbeitsbereiche wie Gewerbefl?chenmanagement, Unternehmensakquisition und Besch?ftigungsf?rderung um neue T?tigkeitsfelder, die als Relationshipmanagement bezeichnet werden k?nnen.Aufgaben und Instrumente kommunaler Wirtschaftsf?rderung - Indikatoren f?r die Neugestaltung - Neue Ans?tze kommunaler Wirtschaftsf?rderung - Fallstudien aus der Praxis - Empfehlungen zur EffizienzsteigerungDr. Annette Icks und Dipl.-Geogr. Michael Richter sind wissenschaftliche Mitarbeiter am Institut f?r Mittelstandsforschung Bonn.Die tiefgreifenden Ver?nderungen der Rahmenbedingungen f?r die Kommunen in den neunziger Jahren machen innovative Strategien und Ma?nahmen im Bereich der kommunalen Wirtschaftsf?rderung erforderlich: Wie k?nnen die Kommunen aktiv auf die sich wandelnden Standortanforderungen der Unternehmen eingehen? Welche Handlungsoptionen gibt es? Wie lassen sie sich umsetzen? Innovative Kommunen erg?nzen ihre klassischen Arbeitsbereiche wie Gewerbefl?chenmanagement, Unternehmensakquisition und Besch?ftigungsf?rderung um neue T?tigkeitsfelder, die vorausschauend die immer komplexer werdenden Kundenanspr?che in den Mittelpunkt stellen und als Relationshipmanagement bezeichnet werden k?nnen. Die entstehenden Aufgaben lassen sich allerdings nur durch die Kooperation aller regionalen Akteure effizient l?sen. Das Buch pr?sentiert ein idealtypisches Modell kommunaler Wirtschaftsf?rderung auf der Basis ausgew?hlter Fallbeispiele. Dabei werden die interne Neustrukturierung der Aufgabenbereiche und ihre Einbettung in ein intra- und interkommunales Netzwerk besonders ber?cksichtigt.Die tiefgreifenden Ver?nderungen der Rahmenbedingungen f?r die Kommunen in den neunziger Jahren machen innovative Strategien und Ma?nahmen im Bereich der kommunalen Wirtschaftsf?rderung erforderlich: Wie k?nnen die Kommunen aktiv auf die sich wandelnden Standortanforderungen der Unternehmen eingehen? Welche Handlungsoptionen gibt es? Wie lassen sie sich umsetzen? InnovalóÍ