Einf?hrung.- I. Der betriebswirtschaftliche Planungsbegriff.- II. Die Bedeutung der Planung im Rahmen der Unternehmenspolitik.- III. Die integrierte Unternehmensplanung.- IV. Gegenstand und Aufbau der Ausf?hrungen.- Erster Teil Systeme der Unternehmensplanung.- A. Das Untersuchungsziel.- B. Die zentralistische Unternehmensplanung.- C. Die dezentralistische Unternehmensplanung.- D. Die hierarchische Unternehmensplanung.- Zweiter Teil Planungsintegrit?t und hierarchische Unternehmensplanung.- A. Problemstellung.- B. Die einheitliche Ausrichtung der Entscheidungskriterien s?mtlicher Planungsphasen auf eine Totalaussage ?ber das unternehmerische Handeln.- C. Die Aufstellung von Handlungsgrunds?tzen als Mittel zur Steigerung der Planungsintegrit?t.- D. Weitere Ma?nahmen zur Erh?hung der Planungsintegrit?t.- Dritter Teil Die strategische Planung.- A. Der Gegenstand der strategischen Planung.- B. Der Aufbau der strategischen Planung.- C. Die Vorplanung der Produktstrategie in einem Gesch?ftssektor.- D. Die strategische Rahmenplanung.- E. Die strategische Programmplanung.- F. Die R?ckkopplung zwischen strategischer Programmplanung und Rahmenplanung.- G. Der Ablauf der strategischen Planung.- Vierter Teil Die operative Unternehmensplanung.- A. Einf?hrung.- B. Die operative Planung des Produktionsprogramms.- C. Die operative Planung von Forschung und Entwicklung in einem Gesch?ftsbereich.- D. Die operative Planung des Finanzierungsprogramms.- E. Die operative Gesamtplanung.- F. Die operative Budgetierung.- F?nfter Teil Die taktische Unternehmensplanung.- A. Einf?hrung.- B. Die taktischen Teilplanungen.- C. Die Koordination der taktischen Teilplanungen (Taktische Gesamtplanung).- D. Der Ablauf der taktischen Planung.- E. Die taktische Budgetierung.- Schlu?.-Autorenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.Springer Book ArchivesGPSR ComplianceThe European Union's (EU) General Product Safety Regulation (GPSR) is a set of rules that requires consumer products to be safe and our obligatils‘