Integrierte Unternehmensplanung [Paperback]

Einf?hrung.- I. Der betriebswirtschaftliche Planungsbegriff.- II. Die Bedeutung der Planung im Rahmen der Unternehmenspolitik.- III. Die integrierte Unternehmensplanung.- IV. Gegenstand und Aufbau der Ausf?hrungen.- Erster Teil Systeme der Unternehmensplanung.- A. Das Untersuchungsziel.- I. Dezentralisationsgrade der Unternehmensplanung.- II. Die Anforderungen an die Unternehmensplanung.- III. Zusammenfassung.- B. Die zentralistische Unternehmensplanung.- I. Der Grundgedanke der zentralistischen Unternehmensplanung.- II. Die Problematik der zentralistischen Unternehmensplanung.- C. Die dezentralistische Unternehmensplanung.- I. Der Grundgedanke der dezentralistischen Unternehmensplanung.- II. Die Problematik der dezentralistischen Unternehmensplanung.- D. Die hierarchische Unternehmensplanung.- I. Der Grundgedanke der hierarchischen Unternehmensplanung.- II. Der Aufbau der hierarchischen Unternehmensplanung.- Zweiter Teil Planungsintegrit?t und hierarchische Unternehmensplanung.- A. Problemstellung.- B. Die einheitliche Ausrichtung der Entscheidungskriterien s?mtlicher Planungsphasen auf eine Totalaussage ?ber das unternehmerische Handeln.- I. Vorbemerkungen.- II. Die Bildung einer Totalaussage ?ber das unternehmerische Handeln.- C. Die Aufstellung von Handlungsgrunds?tzen als Mittel zur Steigerung der Planungsintegrit?t.- D. Weitere Ma?nahmen zur Erh?hung der Planungsintegrit?t.- I. ?berblick ?ber die Ma?nahmen.- II. Die Erteilung einheitlicher Grundinformationen an die Gesch?ftsbereiche.- III. Die Budgetierung als Ma?nahme zur Erh?hung der Planungsintegrit?t.- IV. Die hierarchische R?ckkopplung als Ma?nahme zur Erh?hung der Planungsintegrit?t.- V. Der Erla? einheitlicher Richtlinien ?ber die Planungsmethode.- VI. Der Genehmigungsvorbehalt der Unternehmensleitung bei wichtigen Detailplanungen.- Dritter Teil Die strategische Planung.- A. Der Gegenstand der strategischen Planung.- I. Einf?hrung.- II. Die Strategie als elementares Einzelobjekt der strategischen PlanunlC