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Die Entwicklung von Krankenh?usern ist ein h?chst aktuelles und weitgehend ungel?stes Problem. Erstmals wird anhand internationaler Fallbeispiele Auskunft ?ber konkrete Reorganisationsprojekte in Krankenh?usern und Gesundheitseinrichtungen gegeben. Die Autoren beleuchten klar und verst?ndlich den Stellenwert von Organisationsentwicklung f?r die komplexen Steuerungsanforderungen des Krankenversorgungssystems. Die Praxisbeispiele vermitteln einen guten ?berblick ?ber unterschiedliche Zug?nge und Problemstellungen von Ver?nderung; sie bieten eine praktische und theoretisch fundierte Orientierung aus erster Hand. Dar?ber hinaus konturiert das Buch exemplarisch das Profil einer intelligenten Organisation . Ein gesellschaftlich zukunftsweisender Umgang mit ?ffentlichen G?tern wie Gesundheit, Bildung, Sicherheit, soziale Integration u.a. stellt hohe Anforderungen an die daf?r eingerichteten Organisationen und ihre Steuerung. Diese Beitr?ge sind beispielhaft f?r intelligente Organisationen in anderen Sektoren.I: Krankenh?user als Organisationen steuern und entwickeln.- II: Auf das Ergebnis kommt es an.- III: Leistungsprozesse optimieren - Personal- und Organisationsentwicklung verkn?pfen.- IV: Das Mitarbeitergespr?ch als F?hrungsinstrument im Krankenhaus.- V: OrganisationsKultur des Sterbens.- VI: Abteilungsentwicklung durch kontinuierliche F?hrungsarbeit.- VII: Die Evaluation von Prozessen der Organisationsentwicklung.- VIII: Ver?nderungsf?higkeit macht die Intelligenz einer Organisation aus.- Literatur. ... Die Autoren beleuchten klar und verst?ndlich den Stellenwert von Organisationsentwicklung f?r die komplexen Steuerungsanforderungen des Krankenversorgungssystems. Die Praxisbeispiele vermitteln einen guten ?berblick ?ber unterschiedliche Zug?nge und Problemstellungen von Ver?nderung; sie bieten eine praktische und theoretisch fundierte Orientierung aus erster Hand. DoktorinWien 11/2002, Nr. 11Beitrag zur aktuellen Entwicklung in der Krankenversorgung Fundierte AnalylA