Carsten Suckrow stellt Vorgehensweisen und Tools zur Verf?gung, die eine erfolgreiche und effiziente Positionierung von international t?tigen Gesch?ftsfeldern der Investitionsg?terindustrie erm?glichen.Dissertation Uni d. Bundeswehr M?nchen 1996Investitionsg?term?rkte - Verst?ndnis der internationalen Gesch?ftsfeld-Positionierung und Ableitung eines Phasenmodells - Analysen und Entscheidungen in den Phasen der internationalen Gesch?ftsfeld-Positionierung - Empirische Pr?fung des Ansatzes zur internationalen Gesch?ftsfeld-Positionierung in der Telekommunikationsindustrie - Handlungsempfehlungen f?r die internationale Gesch?ftsfeld-PositionierungDr. Carsten Suckrow war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut f?r Produktionswirtschaft und Marketing der Universit?t der Bundeswehr, M?nchen. Heute ist er f?r die Schott Glaswerke in Mainz t?tig.Die Potentiale der Dezentralisierung international agierender Investitionsg?terhersteller werden gegenw?rtig noch nicht konsequent ausgesch?pft. Strategische Gesch?ftsfelder werden zwar organisatorisch verankert und mit einem hohen Autonomiegrad ausgestattet, ihre Positionierung innerhalb der jeweiligen M?rkte wird dagegen vernachl?ssigt. M?chte man k?nftig im internationalen Wettbewerb bestehen, so gilt es, in den Unternehmen diesem konzeptionellen Defizit zu begegnen. Vor diesem Hintergrund pr?sentiert Carsten Suckrow einen umfassenden Probleml?sungsansatz, der Vorgehensweisen und Tools zur Verf?gung stellt, die eine erfolgreiche und effiziente Positionierung von international t?tigen Gesch?ftsfeldern der Investitionsg?terindustrie erm?glichen. Eine empirische Untersuchung in der Telekommunikationsindustrie best?tigt die Relevanz und Plausibilit?t dieses Positionierungsansatzes.Die Potentiale der Dezentralisierung international agierender Investitionsg?terhersteller werden gegenw?rtig noch nicht konsequent ausgesch?pft. Strategische Gesch?ftsfelder werden zwar organisatorisch verankert und mit einem hohen Autonomiegrad ausgestlă-