Internationale Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie [Paperback]

1. Die Internationalisierung von Branchen: Neuer Bedingungsrahmen f?r Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie.- 1.1 Das Ph?nomen der Internationalisierung als Problem von Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie.- 1.2 Elemente des neuen Bedingungsrahmens f?r Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie.- 1.3 Zum weiteren Vorgehen dieser Arbeit.- 2. Zur Ber?cksichtigung des Ph?nomens der Internationalisierung in herk?mmlichen Konzepten der Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie.- 2.1 Konzeptionelle Struktur und Konzepte des Wettbewerbsapproach: ein ?berblick.- 2.2 Die Ber?cksichtigung der Internationalisierung im Theoriefundament.- 2.21 Der traditionelle Industrial Organization-Ansatz und das Ph?nomen der Internationalisierung.- 2.22 Der Industrial Organization-Ansatz der Internationalisierung.- 2.221 Die modifizierte Sicht der Markteintrittsbarrieren.- 2.222 Die modifizierte Sicht der Marktverhaltensweisen.- 2.23 Zusammenfassung.- 2.3 Die Ber?cksichtigung der Internationalisierung in den Konzepten der Wettbewerbsanalyse.- 2.31 Branchen- und Gesch?ftsfeldabgrenzung.- 2.32 Analyse der allgemeinen Wettbewerbssituation.- 2.33 Brancheninterne Strukturanalysen.- 2.34 Analyse der Branchenentwicklung.- 2.35 Unternehmens- und Konkurrenzanalysen.- 2.36 Zusammenfassung.- 2.4 Die Ber?cksichtigung der Internationalisierung in den Konzepten der Wettbewerbsstrategie.- 2.41 Vernachl?ssigung der Strategieebenen - Vielfalt77.- 2.42 Vernachl?ssigung internationaler Wettbewerbsvorteile.- 2.43 Vernachl?ssigung der internationalen Dimension in Konzepten generischer Wettbewerbsstrategien.- 2.44 Vernachl?ssigung der internationalen Dimension in Konzepten der Substrategie.- 2.5 Fazit: Auf der Suche nach einem reicheren Konzept der Betrachtung internationalisierender Branchen.- 3. Managementtheoretische Konzepte der Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie in internationalisierenden Branchen.- 3.1 Die Verortung von Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im strategischen inl“(