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Einf?hrung: Intuition und Strategie.- Erster Teil Studie.- Internationalisierung mittelst?ndischer Unternehmen.- Zweiter Teil Erfahrungsberichte und Interviews.- Zement und Beton f?r Osteuropa.- Der gut vorbereitete Sprung ins kalte Wasser.- Patenschaften als Kulturtransfer.- Strategische Personalentwicklung.- Aus dem Bergischen in die Welt.- Just do it oder der Wunsch nach einer neuen Herausforderung.- Erfolg ohne Entsendung.- Erfolgsgarant Culture Training.- Die andere Normalit?t in Indonesien.- Dritter Teil Chancen und Risiken der Internationalisierung.- Internationalisierungsformen und ihre Bedeutung f?r mittelst?ndische Unternehmen.- Competitive Acceptance im kultur?bergreifenden Wettbewerb.- Erfolgs- und Mi?erfolgsfaktoren mittelst?ndischer Unternehmen in Osteuropa.- Erfolgs- und Mi?erfolgsfaktoren mittelst?ndischer Unternehmen in Asien.- Exportstrategien im Mittelstand.- Internationale Jointventures.- Internationalisierung mittelst?ndischer Unternehmen durch Netzwerke.- Erfolgsfaktor Personal.- Personalpraktiken national und international t?tiger Unternehmen.- Motive f?r die Auslandst?tigkeit von Fach- und F?hrungskr?ften.- Kriterien der Personalauswahl.- Zielkonflikte zwischen Unternehmen und Mitarbeitern.- Internationalisierung des Mittelstands als Herausforderung f?r die Personalauswahl und entwicklung.- Trends und Unterschiede in der internationalen Verg?tung.- Autorenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.Joachim Gutmann ist Leiter der Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International in Gummersbach und verantwortlicher Betreuer der Gerhard und Lore Kienbaum Stiftung.
Dr. R?diger Kabst ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl f?r Personalwirtschaft der Universit?t Paderborn.
Die Gerhard und Lore Kienbaum Stiftung hat sich die F?rderung von Wissenschaft und Forschung auf dem Gebiet der Wirtschaftswissenschaften sowie des wissenschaftlichen Nachwuchses zum Ziel gesetzt. Das globale Pl£