Interorganizational Operations Management: Von der Strategie bis zur finanziellen Steuerung der Performance in Supply Chains [Paperback]

Fragen zum unternehmens?bergreifenden Management in und von Wertsch?pfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses. Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine zentrale Bedeutung zuzusprechen. Erik Hofmann erweitert das SCM strukturiert um die bisher vernachl?ssigte strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie die Perspektive der wertorientierten Steuerung. ?ber die konsequente Einbettung dieser Punkte wird das SCM systematisch in Richtung eines Interorganizational Operations Managements weiterentwickelt.Typische Herausforderungen des Supply Chain Managements in der unternehmerischen Praxis an der Schnittstelle Strategie und Finanzen.- Strategische und finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain Management.- Wertorientierte Steuerung von Supply Chains.- Zuk?nftiger Forschungsbedarf im Supply Chain Management.Dr. Erik Hofmann ist Assistenzprofessor an der Universit?t St. Gallen und Vize-Direktor des Lehrstuhls f?r Logistikmanagement, Universit?t St. Gallen.

Fragen zum unternehmens?bergreifenden Management in und von Wertsch?pfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses. Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine zentrale Bedeutung zuzusprechen. Erik Hofmann erweitert das SCM strukturiert um die bisher vernachl?ssigte strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie die Perspektive der wertorientierten Steuerung. ?ber die konsequente Einbettung dieser Punkte wird das SCM systematisch in Richtung eines Interorganizational Operations Managements weiterentwickelt.

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Der Inhalt

• Typische Herausforderungen des Supply Chain Managements in der unternehmerischen Praxis an der Schnittstelle Strategie und Finanzen
• Strategische und finanzwirtschaftlic