Investitionen in Outsourcing-Beziehungen [Paperback]

Der Autor weist nach, dass die verbreiteten Vertragsformen zu stark variierenden Transaktionskosten f?hren, und pr?sentiert Empfehlungen zur Gestaltung effizienter und kosteng?nstiger Outsourcing-Beziehungen.Dissertation Universit?t Magdeburg 19981 Einleitung.- 1.1 Einf?hrung in die Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Ma?nahmen zur ?berwindung des Holdup-Problems.- 2.1 Die L?sung des Holdup-Problems ohne formale Vertr?ge.- 2.1.1 Implizite Mechanismen zur Vertragsdurchsetzung.- 2.1.2 Der Austausch von Pf?ndern oder Geiseln.- 2.1.2.1 Das Geisel-Modell von Williamson.- 2.1.2.2 Vereinbarungen mit und ohne Geiseln.- 2.1.2.3 Probleme bei der Verwendung von Geiseln.- 2.1.3 Bilaterale spezifische Investitionen und zweiteilige Tarife.- 2.1.4 Minderheitsbeteiligungen.- 2.1.5 Zwischenfazit.- 2.2 Die L?sung des Holdup-Problems durch Vertr?ge.- 2.2.1 Die Sanktionierung von Vertragsbruch.- 2.2.2 Spezifische Investitionen, Vertr?ge und Nachverhandlungen.- 2.2.2.1 Das Unterinvestitionsproblem.- 2.2.2.2 Vertr?ge zur L?sung des Unterinvestitionsproblems.- 2.3 Fazit.- Beschreibung des Grundmodells.- 3.1 Die Grundstruktur des Modells.- 3.2 Vertrag und Absicherung.- 3.2.1 Unvollst?ndige Vertr?ge zwischen Abnehmern und Zulieferern.- 3.2.1.1 Beispiel 1: Automobilindustrie.- 3.2.1.2 Beispiel 2: Erdgashandel.- 3.2.1.3 Preis- und Mengenvereinbarungen im Modell.- 3.2.2 Ma?nahmen zur Absicherung des Vertrages.- 3.2.2.1 Modellierung.- 3.2.2.2 Interpretationen.- 3.3 Anpassung und Neuverhandlung des Vertrages.- 3.3.1 Gewinne bei Anpassung des Vertrages.- 3.3.2 Gewinne bei Neuverhandlung des Vertrages.- 3.3.3 Zusammenfassung: Das Spiel in Extensivform.- 3.4 Das effiziente Investitionsniveau als Benchmark.- 4 Effiziente Vertr?ge bei Ausschlu? von Vertragsbruch.- 4.1 ?berblick.- 4.2 Eigenschaften effizienter Vertr?ge.- 4.3 Vertr?ge mit minimalen Sicherheiten.- 4.3.1 Die formale Struktur des Problems.- 4.3.1.1 Das Minimierungsproblem.- 4.3.1.2 Auswertung der Restriktionen.- 4.ls#