Irreversibilitt und Unternehmensstrategie: Das Konzept der Sunk Costs und seine [Paperback]

A) Einf?hrung.- 1. Sunk costs als Verzicht auf Alternativen: die Kostenseite.- 2. Sunk costs, Ressourcen und capabilities: Akkummulation eines firmeneigenen Kapitalstocks.- 1. Sunk costs und exclusive Investitionsentscheidung: der Wert unternehmerischer Flexibilit?t.- 2. Sunk costs, Finanzierungsentscheidung und optimale Kapitalstruktur.- 3. Irreversibilit?t und Interaktion mit Marktteilnehmern im Oligopol: strategischer Einsatz von sunk costs in der Markteintrittsentscheidung.- 4. Sunk costs und Integrationsentscheidung: Asset specificity, Opportunismus und vertikale Firmengrenzen.- 5. Entscheidungsirrelevanz von sunk costs?.- D) Fazit: sunk costs und Investitionsentscheidung.Dr. Alexandra Gro?-Schuler ist wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. J?rgen Weigand am Lehrstuhl f?r Mikro?konomie an der WHU in Vallendar.

Viele ?konomische Entscheidungen f?hren zu Kosten, die bei einer Revision der Entscheidung nicht wieder zur?ckgeholt werden k?nnen. Diese in der ?konomik als versunken bezeichneten Kosten stellen einerseits das Investitionsrisiko, andererseits den spezifischen Kapitalstock eines Unternehmens dar und werden h?ufig als entscheidungsirrelevant abgetan.

Alexandra Gro?-Schuler zeigt, dass dies insbesondere im Rahmen von Investitionsentscheidungen nicht gelten kann. Sie macht das abstrakte Konstrukt der versunkenen Kosten (Sunk Costs) zun?chst greifbar und erstellt auf der Grundlage der vier Determinanten Spezifit?t, Amortisationsgrad, Sekund?rmarktbeschaffenheit und Verhandlungsmacht ein Sunk-Costs-Konzept. Auf dieser Basis analysiert sie die Bedeutung von Sunk Costs im Rahmen strategischer Investitions-entscheidungen. Die Doppeldeutigkeit versunkener Kosten wird dabei unter Zuhilfenahme des Realoptionsansatzes, der Finanzierungstheorie, der Spieltheorie sowie des Transaktionskostenansatzes herausgearbeitet.
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