Die Leistungsbeurteilung als Fhrungsmittel [Paperback]

Die Beurteilung der Leistung von Mitarbeitern ist ein elementares und wichtiges Instrument der Personalpolitik. Dieses Buch besch?ftigt sich mit der Gestaltung und Durchf?hrung der Leistungsbeurteilung. Es zeigt weiter, warum die Leistungsbeurteilung in der Praxis ihre Aufgaben nur mangelhaft erf?llt. Der Hauptabschnitt 4 geht auf die Gr?nde der Defizite ein. Es wird auf M?glichkeiten hingewiesen, diese Defizite zu beheben. Das ist der Mittelpunkt der Neuauflage des Buches. Ein weiteres Kapitel besch?ftigt sich mit der Wirkung der Leistungsbeurteilung auf die Motivation der Mitarbeiter. Das Buch wendet sich an Personalsachverst?ndige und F?hrungskr?fte von Organisationen sowie an Studenten der Betriebswirtschaftslehre und der Organisationspsychologie.1 Die Bedeutung der Leistungsbeurteilung f?r Organisationen im allgemeinen und f?r Unternehmungen im besonderen.- 1.1 Die Notwendigkeit von Leistungsbeurteilungen in Organisationen.- 1.2 Die Zwecke der Leistungsbeurteilung.- 1.3 Die begriffliche Umschreibung der Leistungsbeurteilung.- 1.4 Die Abgrenzung der Leistungsbeurteilung.- 2 Die Gestaltung und Durchf?hrung der Leistungsbeurteilung.- 2.1 Die Anforderungen an die Leistungsbeurteilung.- 2.2 Der Aufbau der Leistungsbeurteilung.- 2.3 Das Strukturierungsma? der Leistungsbeurteilung.- 2.4 Die Leistungsbewertung.- 2.5 Die Tr?ger der Beurteilung.- 2.6 Das Beurteilungskriterium.- 2.7 Psychologische Vorg?nge beim Vollzug der Leistungsbeurteilung.- 3 Die Stellung der Leistungsbeurteilung im F?hrungsgef?ge der Organisation.- 4 Die Ursachen der fehlenden Zweckerf?llung der Leistungsbeurteilung und M?glichkeiten ihrer Behebung.- 4.1 Beurteilungsfehler.- 4.2 Unerw?nschte Nebenwirkungen der Leistungsbeurteilung.- 4.3 Schwierigkeiten der Leistungsbestimmung.- 4.4. Die Aufbl?hung der Leistungsbewertungen.- 4.5 Die zwischen den Zwecken der Leistungsbeurteilung bestehende Antinomie.- 4.6 Die Wirkung der Leistungsbeurteilung auf die Selbstwahrnehmung des beurteilten Mitarbeiters.- 5 DlÃ#