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Synergiemanagement: Komplexitt beherrschen Verbundvorteile erzielen [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3322965252
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  • ISBN-13:  9783322965257
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  • Publisher:  Gabler Verlag
  • Publisher:  Gabler Verlag
  • Pages:  272
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  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-2012
  • Pub Date:  01-Mar-2012
  • SKU:  3322965252-11-SPRI
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  • Item ID: 100895262
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Ist heute Synergie angesagt? Vordergr?ndig weist der Trend eher in eine andere Richtung: Schlanke, modular aufgebaute Unternehmen sollen die ?berlebensfahigkeit gew?hrleisten. Gefragt ist eine polyzentrische Orga? nisation, die global denkt und lokal handelt. Gerade aber hier wird das Beherrschen von Synergien zum entscheidenden Wettbewerbs vorteil: In der dezentralen Organisation steht das ergebnisbezogene Handeln im Vordergrund. In Sparten, Gesch?ftsbereichen, Markt-/Produktge? bieten oder Technologiezentren wird der Zweck der Arbeit klar, steigt die Motivation, entsteht eine erfreuliche Dynamik. Wettbewerb f?hrt zu Leistung. Doch die einzelnen Bereiche oder Abteilungen verlieren dabei leicht die Chance der Gemeinsamkeit aus dem Auge, m?gliche Verbundvor? teile werden vernachl?ssigt. In einem Gesch?ftsbereich gewonnenes Know-how wird im anderen Bereich nicht wirksam. Die Entwicklung ?hnlicher Produkte, Kompo? nenten, Technologien und Organisationsprozesse findet selten statt. Leistungen, die lediglich in der Kooperation unterschiedlicher Organi? sationseinheiten m?glich w?ren, werden gar nicht erst angegangen. F?r die Mobilisierung dieser stillen Reserve des differenzierten Unternehmens ist Synergiemanagement notwendig. Unternehmen wachsen in neue Dimensionen, neue Gesch?fte entste? hen. Im Markt ver?ndert sich nicht nur die Produkttechnologie, sondern es ver?ndern sich auch die Angebote. Neue Leistungspakete bilden sich aus Technik, Dienstleistung und Marke. Fr?here Randleistungen werden heute zum Kern. Die Folge: Eine Breite der Kompetenz wird notwendig, die ?ber die vorhandenen F?higkeiten des Unternehmens oft hinausgeht. Mit der normalen Wachstumsgeschwindigkeit ist diese L?cke nicht zu schlie?en. Die Zusammenarbeit mit anderenUnternehmen wird not? wendig. Gleich in welcher Form, ob als Arbeitsgemeinschaft, Allianz oder neue, durch Fusion entstandene Organisationen, der Synergieerfolg ist entscheidend f?r das Unternehmen.I Modelle und Konzepte.- 1 Synergiel“?
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