Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and Acquisitions [Paperback]

Matthias Fuchs stellt, entsprechend den spezifischen Befindlichkeiten von F?hrungskr?ften und Mitarbeitern, unterschiedliche Formen des Coachings vor, und erweist Coaching als ein innovatives Konzept zur erfolgreichen Personal-Integration bei Mergers and Acquisitions.Die Bedeutung der Integration von Human Resources bei M&A-Transaktionen - Coaching als erfolgswirksamer Integrationsansatz bei M&A - Voraussetzungen f?r die Implementierung von Coaching zur Bearbeitung Human Resources-spezifischer Auswirkungen bei M&A-Transaktionen - Fallstudie: DuPont Performance CoatingsDr. Matthias Fuchs studierte und promovierte an der European Business School Schlo? Reichartshausen. Er ist dort Assistent am Lehrstuhl f?r Organisation und Personal (Prof. Dr. Jean-Paul Thommen).In immer st?rker werdenden Ma?e nutzen Unternehmen Mergers and Acquisitions (M&A) zur Realisierung externen Wachstums. Bei diesen Unternehmenszusammenschl?ssen kommt es h?ufig zu schweren organisationalen St?rungen. Die anf?ngliche Euphorie ?ber die Zusammenf?hrung der Unternehmen oder deren Teilbereiche nimmt rasch ab, wenn als Konsequenz bestehende Strategien, Strukturen und Kulturen in Frage gestellt werden. Klassische Methoden des Personalmanagements k?nnen die Herausforderungen oft nicht bew?ltigen, die sich im Rahmen dieses Post Merger Integrationsprozesses ergeben.

Matthias Fuchs erweist das Coaching der Human Resources als ein innovatives Konzept zur erfolgreichen Personal-Integration bei M&A. Auf der Basis eigener empirischer Forschungen stellt er unterschiedliche Formen des Coachings vor, die zu einer Bearbeitung der spezifischen Befindlichkeiten von F?hrungskr?ften und Mitarbeitern eingesetzt werden k?nnen. Eine Fallstudie illustriert die konkrete Ausgestaltung einer Post Merger Integration durch Coaching und bietet weitere Hinweise f?r die unternehmerische Praxis.
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