Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and Acquisitions [Paperback]

1. Einleitung und wissenschaftstheoretische Grundlagen.- 1.1 Problemhintergrund.- 1.2 Fragestellung der Arbeit.- 1.3 Wissenschaftstheoretisches Grundverst?ndnis der Arbeit.- 1.4 Forschungsvorgehen.- 1.5 Gegenstandspr?zisierung von M&A-Transaktionen.- 1.6 M&A-Transaktionen im Sinne der Arbeit.- 2. Die Bedeutung der Integration von Human Resources bei M&A-Transaktionen.- 2.1 Die Relevanz der Ziele und Motive von M&A Transaktionen f?r die Integrationsgestaltung.- 2.2 Idealtypische Phasen einer M&A-Transaktion.- 2.3 Auswirkungen von M&A Transaktionen auf die Human Resources.- 2.4 Das erweiterte Trilogie-Konzept als Bezugsrahmen der Integrationsproblematik bei M&A.- 2.5 M&A-Transaktionen aus der Perspektive der Human Resources und des Unternehmens.- 2.6 Fazit Kapitel 2.- 3. Coaching als erfolgswirksamer Integrationsansatz bei M&A.- 3.1 Anforderungen an ein Integrationsinstrument von Human Resources bei M&A-Transaktionen.- 3.2 Auspr?gungsformen und Grenzen klassischer Methoden mitarbeiterbezogener Integrationsgestaltung bei M&A.- 3.3 Gegenstandspr?zisierung von Coaching als innovativem Ansatz des Personalmanagements bei M&A.- 3.4 Die Eignung von Coaching als Integrationsinstrument bei M&A-Transaktionen.- 3.5 Coaching als integrativer Bestandteil des Personalmanagements bei M&A.- 3.6 Fazit Kapitel 3.- 4. Voraussetzungen f?r die Implementierung von Coaching zur Bearbeitung Human Resources-spezifischer Auswirkungen bei M&A-Transaktionen.- 4.1 Personelle Voraussetzungen einer erfolgreichen Integrationsgestaltung durch Coaching.- 4.2 Kulturelle Voraussetzungen.- 4.3 Organisatorische Determinanten f?r die Implementierung des Coaching bei M&A.- 4.4 Strategische Implikationen eines Coaching-Konzepts.- 5. Fallstudie: DuPont Performance Coatings.- 5.1 Ausgangssituation.- 5.2Ziele und Zielerreichung des Unternehmenszusammenschlusses.- 5.3 Integration der Human Resources als wesentlicher Bestandteil der Integrationsgestaló2