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Der Aperitif.- Tei I: Die NPM-Grundlagen.- Die Grundvoraussetzung Ein positives Menschenbild.- Die NPM-Prinzipien Woraufes ankommt.- Die NPM-Instrumente Ein ?berblick.- Nachhaltiges Personalmanagement Was lange wirkt, ist wirklich gut.- II: Die NPM-Instrumente.- Zielsysteme Alle Kr?fte b?ndeln.- Regelkommunikation Effizienz steigern.- Der Zwischenruf.- F?hrungskr?fteentwicklung F?hrungsleistung verbessern.- Ver?nderungen gestalten Mitarbeiter systematisch einbeziehen.- Teamentwicklung Bremsen l?sen.- Prozessoptimierung Verbesserungen vorantreiben.- Verg?tung An Leistung und Ergebnissen orientieren.- Systematische Personalentwicklung Das Unternehmen lernt.- III: Der Transfer.- Der Umsetzungsplan Mit langem Atem zum Ziel.- Zum guten Schluss Unser Fazit.- Literatur.- Stichworte.- Die Autoren. Durch die Lekt?re des Buches k?nnen Personalisten einiges an Umsetzungsenergie gewinnen, nicht zuletzt dank der didaktischen Aufbereitung. Sie sollten sich den Rat der Autoren zu Herzen nehmen, Schritt f?r Schritt vorzugehen, bevor gro?e Vorhaben im Sand verlaufen - ganz nach dem Motto: der Weg ist das Ziel! Personal Manager, 02/2006J?rgen Wei?enrieder und Marijan Kosel sind Gr?nder und Inhaber der Unternehmensberatung WEKOS Personalmanagement in Tettnang.Mit 8 Instrumenten ganzheitlich Personal entwickeln - mit vielen Checklisten und ?bersichtenJ?rgen Wei?enrieder und Marijan Kosel verfolgen zwei Ziele: hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung und hohe Mitarbeiterorientierung. Sie unterst?tzen bei der Standortbestimmung und bei der Entwicklung passender Konzepte. Dazu bieten sie acht Instrumente wie durchg?ngige Festlegung von Zielen, regelm??ige Informationsbesprechungen, umsetzungsorientierte F?hrungskr?fte-Trainings, systematische Personalentwicklung, Mitarbeiter-Beteiligung bei Ver?nderungen, leistungsorientierte Teamentwicklung, Gewinnbeteiligung nach Ergebnis sowie laufende Prozessoptimierung. Viele Checklisten und ?bersichten runden den LeitflcE