Neben einer vom Unternehmen geplanten Personalentwicklung werden Entwicklungsprozesse auch von Mitarbeitern selbst initiiert und durchgef?hrt. Das Buch zeigt M?glichkeiten und Konsequenzen dieser Selbstentwicklung auf.Dissertation Universit?t der Bundeswehr Hamburg 1997Selbstentwicklung im Unternehmenskontext - Die empirische Untersuchung von Subjekten, Objekten und Moderatoren der Selbstentwicklung - Selbstentwicklung im Unternehmen: Implikationen f?r Forschung und PraxisDr. Christiane Strasse ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut f?r Personalwesen und Internationales Management der Universit?t der Bundeswehr und Beraterin der F.G.H. Forschungsgruppe Hamburg. Im Auftrag der Europ?ischen Union arbeitet Sie f?r das Netzwerk Families, Work and Intergenerational Solidarity .Neben einer gezielten, vom Unternehmen geplanten Personalentwicklung werden Entwicklungsprozesse auch von Mitarbeitern selbst initiiert und durchgef?hrt. Diese werden als Selbstentwicklung bezeichnet. F?r die Unternehmen sind besonders solche Prozesse interessant, die zur Qualifizierung der Mitarbeiter beitragen. Christiane Strasse analysiert auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung Potential, Bereitschaft, Initiative und Aktion der Selbstentwicklung. Die Autorin weist nach, da? Selbstentwicklungsprozesse neben positiven auch neutrale bzw. negative Auswirkungen auf die Personalentwicklung und den gesamten Arbeitsablauf haben k?nnen. Christiane Strasse zeigt M?glichkeiten und Konsequenzen der F?rderung der Selbstentwicklung auf.Neben einer gezielten, vom Unternehmen geplanten Personalentwicklung werden Entwicklungsprozesse auch von Mitarbeitern selbst initiiert und durchgef?hrt. Diese werden als Selbstentwicklung bezeichnet. F?r die Unternehmen sind besonders solche Prozesse interessant, die zur Qualifizierung der Mitarbeiter beitragen. Christiane Strasse analysiert auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung Potential, Bereitschaft, Initiative und Aktion der Selbstentwicklungló/