Hidden Agenda: Wenn Fhrung aus dem Ruder luft [Paperback]

Dieses Buch gibt aus der F?hrungserfahrung des Autors ausgew?hlte Klassiker zu scheitern in kompakter Form wieder und soll F?hrungskr?ften die M?glichkeit geben, aus Fehlern anderer zu lernen. Entscheidungen zu treffen, war noch nie so riskant wie heute und Fehlentscheidungen bzw. F?hrungsfehler k?nnen schnell den Kopf kosten. Kommen dann noch verdeckte Absichten ins Spiel, die Hidden Agenda, wird es brandgef?hrlich. F?r die Mitarbeiter ist das, was sich oben abspielt, in der Regel nicht zu durchschauen. Es bleibt ihnen nichts anderes ?brig, als dem Management (blind) zu vertrauen. Dieses Buch ersetzt kein F?hrungstraining, doch f?r Manager, die sich zumindest regelm??ig reflektieren, soll es Hilfestellung und Anregung sein. 

Vorwort: Von T?tern und Opfern. - Wenn F?hrung aus dem Ruder l?uft. - Von Fettn?pfchen bis Gr??enwahn. - Epilog.Hans Joachim Hoppe war in den letzten 20 Jahren als Interimsmanager auf verschiedenen Positionen im In- und Ausland t?tig. Die Vielfalt der Positionen und Aufgaben erforderte es, sich schnell in neue Situationen hineindenken zu k?nnen und jeweils den wirksamsten Punkt f?r die Gesch?ftsentwicklung zu identifizieren. Eine bessere M?glichkeit, innerhalb k?rzester Zeit viele Erfahrungen zu sammeln, gibt es kaum.Dieses Buch gibt aus der F?hrungserfahrung des Autors ausgew?hlte Klassiker zu scheitern in kompakter Form wieder und soll F?hrungskr?ften die M?glichkeit geben, aus Fehlern anderer zu lernen. Entscheidungen zu treffen war noch nie so riskant wie heute und Fehlentscheidungen bzw. F?hrungsfehler k?nnen schnell den Kopf kosten. Kommen dann noch verdeckte Absichten ins Spiel, die Hidden Agenda, wird es brandgef?hrlich. F?r die Mitarbeiter ist das, was sich oben abspielt, in der Regel nicht zu durchschauen. Es bleibt ihnen nichts anderes ?brig, als dem Management (blind) zu vertrauen. Dieses Buch ersetzt kein F?hrungstraining, doch f?r Manager, die sich zumindest regelm??ig reflektieren, soll es Hls”