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Geschichten und Erz?hlungen erzeugen Bilder, die einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Geschichten hinterfragen festsitzende ?berzeugungen, bringen das rationale Denken durcheinander und f?hren zum Nachdenken. Sie dienen als erg?nzendes Lehrinstrument, wecken Aufmerksamkeit, l?sen nicht selten einen Aha-Effekt aus und brennen sich im Ged?chtnis der Zuh?renden ein. Sie sprechen Muster, Stereotype und Klischees an und stellen diese mitunter auf den Kopf; sie sind direkt und verletzen dabei nicht; sie sind h?ufig bewertend und verurteilen dabei nicht; sie sind der Finger oder das Salz auf einer Wunde, ohne dabei den Finger direkt auf eine Person zu richten. Dem Menschen ist mit Geschichten und Erz?hlungen die sch?pferische F?higkeit gegeben, im Labyrinth der Welt einen roten Faden zu finden. F?r das Leadership ist Storytelling daher ein grandioses Tool.Wie k?nnen Geschichten das Leadership unterst?tzen?.- Emotionen ansprechen, Werte verdeutlichen und mit Erz?hlen Teams verbinden.- Wie geht Geschichtenerz?hlen im Leadership?.- Wie werden Erlebnisse und Informationen zu spannenden Geschichten?.- ?bungen und Praxis-Tipps.Claudia Lutschewitz ist Wirtschaftspsychologin und Wirtschaftsmediatorin und nutzt in ihrem beruflichen Tun selbst Geschichten, um F?hrungskr?fte und Teams zu inspirieren und motivieren.Geschichten und Erz?hlungen erzeugen Bilder, die einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Geschichten hinterfragen festsitzende ?berzeugungen, bringen das rationale Denken durcheinander und f?hren zum Nachdenken. Sie dienen als erg?nzendes Lehrinstrument, wecken Aufmerksamkeit, l?sen nicht selten einen Aha-Effekt aus und brennen sich im Ged?chtnis der Zuh?renden ein. Sie sprechen Muster, Stereotype und Klischees an und stellen diese mitunter auf den Kopf; sie sind direkt und verletzen dabei nicht; sie sind h?ufig bewertend und verurteilen dabei nicht; sie sind der Finger oder das Salz auf einer Wunde, ohne dabei den Finger direkt auf eine Person zu richten. Dem Menschl3C