Erfolgreiche Unternehmerfamilien sind stabil, weil sie ?ber Strukturen und Regeln verf?gen. Auf ihnen beruht das konstruktive Zusammenspiel zwischen Familie, Gesellschaftern und dem Unternehmen. Fehlen sie, besch?digt das die Handlungsf?higkeit im Tagesgesch?ft und bei strategischen Entscheidungen, durch Konflikte und mangelnden Weitblick. Kirsten Baus, Expertin f?r Family Governance und Nachfolgeplanung, bietet mit der Familienstrategie die L?sung. Auf der Basis eines gemeinsamen Werte-, Ziele- und Rollenverst?ndnisses entwickelt sie mit Unternehmerfamilien ein stabilisierendes Set von Strukturen und Regeln. Sie entlasten, schaffen Sicherheit und Berechenbarkeit, vermindern Konflikte. Vor allem aber machen sie eine Unternehmerfamilie strategief?hig f?hig, vorausschauend zu planen und sich richtig zu positionieren.
Die 7. Auflage tr?gt der weiter zunehmenden Bedeutung des Family Office f?r die Rollen der Familienmitglieder und die Einbettung des Office in die Familiencharta Rechnung.
St?rken und Schw?chen von Unternehmerfamilien.- Hindernisse, Stolpersteine, Barrieren.- Die Familienstrategie als Weg zur starken Unternehmerfamilie.- Bestandsaufnahmen und Richtungsentscheidungen.- Familiencharta und Gesellschaftsvertrag.- Institutionen.- Perspektiven.- Stabilit?t im Familienunternehmen.
Kirsten Baus ist Juristin und Gr?nderin des Instituts f?r Familienstrategie in Stuttgart. Sie ber?t namhafte Unternehmerfamilien und ist Dozentin an der Zeppelin Universit?t Friedrichshafen.
Erfolgreiche Unternehmerfamilien sind stabil, weil sie ?ber Strukturen und Regeln verf?gen. Auf ihnen beruht das konstruktive Zusammenspiel zwischen Familie, Gesellschaftern und dem Unternehmen. Fehlen sie, besch?digt das die Handlungsf?higkeit im Tagesgesch?ft und bei strategischen Entscheidungen, durch Konflikte und mangelnden Weitblicl“v