Agentensysteme fr das Supply Chain Management: Grundlagen Konzepte Anwendun [Paperback]

1 Einleitung und Zielsetzung.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Zielsetzung und Aufbau.- 2 Grundlagen und Potenziale von Supply Chain Management und SCM-Systemen.- 2.1 Ziele und Potenziale des Supply Chain Managements.- 2.2 Entwicklungen und Trends bei SCM-Systemen.- 3 Agenten und Multiagentensysteme.- 3.1 Definitionen und terminologische Abgrenzungen.- 3.2 Klassifikation von Agenten.- 3.3 Multiagentensysteme.- 3.4 Standard-Architekturen f?r Multiagentensysteme.- 3.5 Einsatz der Agententechnologie im Umfeld von Fertigung und Logistik.- 4 Das Anwendungsszenario CoagenS.- 4.1 Beschaffung in Liefernetzwerken der Serienfertigung.- 4.2 Konzepte fir eine Neugestaltung unternehmens?bergreifender Logistikprozesse.- 4.3 Umsetzung der Konzepte auf Basis eines Multiagentensystems.- 5 Detailkonzept Funktionsbausteine.- 5.1 Dispositionsmanagement.- 5.2 Ressourcenmanagement.- 5.3 Alternative Tourenplanung.- 5.4 Beh?ltermanagement.- 5.5 Lieferantenmanagement.- 6 Fallbeispiele.- 6.1 Liefer- und Beh?ltermanagement bei der Sedus Stoll AG.- 6.2 Lieferantenmanagement bei Continental Teves.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.Prof. Dr. Wilhelm Dangelmaier ist Inhaber des Lehrstuhls f?r Wirtschaftsinformatik am Heinz-Nixdorf-Institut der Universit?t Paderborn und leitet das Fraunhofer Anwendungszentrum f?r Logistikorientierte Betriebswirtschaft Paderborn.
Ulrich Pape und Michael R?ther sind Mitarbeiter des Heinz-Nixdorf-Institutes der Universit?t Paderborn und haben ihren Forschungsschwerpunkt in den Bereichen SCM, EAI und E-Markets. Als Leiter der entsprechenden Kompetenz-Center bearbeiten sie verschiedene Forschungs- und Industrieprojekte in verantwortlicher Position.
Im Zeitalter vernetzter Strukturen z?hlt die unternehmens?bergreifende Gestaltung, Planung und Steuerung von Logistikketten, das Supply Chain Management (SCM), zu den bedeutendsten Erfolgsfaktoren: Nicht einzelne Unternehmen, sondern ganze Netzwerke konkurrieren miteinander. Stellt sich ein Unternehmen nicht rechtzeitigl3&