Aktionrsorientierung der Unternehmenspolitik?: Shareholder Value Globalisieru [Paperback]

1. Einf?hrung in die Problemstellung.- 1.1 Fragmente eines wissenschaftlich unzureichend reflektierten Ph?nomens.- 1.2 Aufgabenstellung und Ziele der vorliegenden Untersuchung.- 1.3 Theoretische und praktische Relevanz der Untersuchung.- 1.4 Aufbau der Arbeit.- 2. Zu Methodologie und Methodik.- 2.1 Qualitative versus quantitative Forschungsmethoden.- 2.2 Eignung qualitativer Ans?tze f?r die vorliegende Fragestellung.- 2.3 Erkenntnisgenerierung auf der Grundlage qualitativer empirischer Forschung.- 2.4 Empirische Vorgehensweise.- 3. Qualitativ-induktive Ann?herung an den Untersuchungsgegenstand.- 3.1 Erste kategoriale Verortung des Ph?nomens und Entwurf eines Bezugsrahmens.- 3.2 Aktion?rsbezogenheit der unternehmenspolitischen Reorientierung als dimensionale Konkretisierung.- 3.3 Zur Ermittlung des Grades der Aktion?rsorientierung in der bisherigen Forschung.- 4. Induktive und deduktive Ann?herungen an den Realtypus.- 4.1 Zum Basisfall Hoechst.- 4.2 Ausgangspunkt der Rekonstruktion der unternehmenspolitischen Orientierung: Direkte Informationen ?ber die unternehmenspolitische Rangordnung.- 4.3 Zur Entwicklung von Zielen und Zielbeziehungen.- 4.4 Weitere Rekonstruktion und Validierung der unternehmenspolitischen Orientierung durch Analyse der Ebene Zielumsetzung.- 4.5 Aktienkursbezogen statt aktion?rsbezogen: Terminologische Korrektur einer kategorialen Subsumtion.- 5. Zum Zusammenhang zwischen aktienkursbezogener unternehmenspolitischer Reorientierung und der Internationalisierung von Unternehmen.- 5.1 Internationalit?t des Unternehmens im Kontext der Emergenz der aktienkursbezogenen unternehmenspolitischen Orientierung.- 5.2 Implikationen einer aktienkursbezogenen unternehmenspolitischen Reorientierung f?r die weitere Internationalisierung.- 5.3Zu den Wechselwirkungen zwischen der aktienkursbezogenen unternehmenspolitischen Reorientierung und der Internationalisierung von Unternehmen.- 6. Zusammenfassung, Implikationen und Ausblick.- 6.1 Res?mee.- 6.2 Gestaltungls'