Aufbruch zum Fraktalen Unternehmen: Praxisbeispiele fr neues Denken und Handeln [Paperback]

Das Buch setzt die im Buch Revolution der Unternehmenskultur beschriebenen Grundgedanken in die Praxis um. Der erweiterte Bezugsrahmen zukunftsorientierter Unternehmensstrukturen spiegelt sich in der Gliederung des Werkes wider, das den Bogen von der Technikgestaltung bis zur Kulturentwicklung spannt. In anwendungsnah strukturierter Form erh?lt der Leser Einblick in die Umsetzung des vorgeschlagenen Ansatzes, der sich die Abkehr von einer deterministischen Weltsicht zu eigen macht. Schwerpunktm??ig wird auf die Gestaltung von Industriebetrieben eingegangen. Die ?bertragbarkeit des Konzeptes l??t sich ablesen an weiteren Beispielen, in denen M?glichkeiten zur Effektivit?tssteigerung in Dienstleistungs- und Bauunternehmen aufgezeigt werden.Zu diesem Buch.- Zu diesem Buch.- Produzieren in turbulentem Umfeld.- Produzieren in turbulentem Umfeld.- Ansatzpunkte f?r den Wandlungsproze?.- Blickwinkel Unternehmenskultur.- ? Alcan Deutschland GmbH  Verj?ngungskur f?r Traditionswerk.- Blickwinkel Unternehmensstrategie.- ? Schnell von der Strategie zur Umsetzung  der direkte Weg der Friatec AG.- ? Strategiekonforme Produktionsstruktur  Wettbewerbsvorteile durch schnelle Abl?ufe bei der Herstellung von Kosmetika.- Blickwinkel Sozio-Informelle Beziehungen.- ?Aktives Ideenmanagement (AIM) -Dienstleistungen kreativer gestalten.- Blickwinkel Finanzbeziehungen.- ? Mitarbeiter kaufen ein bei ihren Lieferanten in der Gelenkwellenfabrik Stadtilm GmbH.- Blickwinkel Information.- ? Flexibel und wirtschaftlich disponieren und dabei st?ndig optimieren  Navigationssystem f?r die Beschaffungsteams bei der U.I. Lapp GmbH & Co.KG.- ? Frei konfigurierbares Informationssystem f?r die Montagesteuerung  flexible Automatisierung bei der Rohde & Schwarz Me?ger?tebau GmbH.- Blickwinkel Herstellungsproze?.- ? Simultane Produkt- und Proze?entwicklung  Voraussetzung f?r die vollautomatische Leuchtenverdrahtung bei der Vossloh-Schwabe GmbH.- ? Dynamische M?rkte pr?gen die AblauforganisatilS%