Betrieblicher Wandel in der Risikogesellschaft: Empirische Befunde und konzeptionelle ?berlegungen [Paperback]

Ausgangspunkt dieser Arbeit ist die seit etwa Anfang der 80er Jahre in den Sozialwissenschaften, vor allem in der Industriesoziologie, aber auch unter Praktikern aus der Politik, den Gewerkschaften, dem betrieblichen Management, dem Arbeitsmarkt-und Bildungsbereich etc. gef?hrte Diskussion, die sich in einer ersten Ann?herung durch Schlagworte wie Dritte Industrielle Revolution , Umbruch von Technik und Arbeit , Ende des Taylorismus , mikroelektronische Revolution oder Neuer Typ systemischer Rationalisierung umschreiben l??t. Hierbei geht es letztlich um die Frage, wie die besondere Qualit?t, die Fonn und die Richtung der gegenw?rtigen industriellen und betrieblichen Wandlungsprozesse zu verstehen, zu erkl?ren und zu beurteilen sind. Auf der Grundlage umfangreichen empirischen Materials werden die aktuellen betrieblichen Umbruchprozesse in Anlehnung an U. Becks Konzept des ?bergangs von der Industriegesellschaft zur Risikogesellschaft als reflexive Modemisierung interpretiert. Hierauf aufbauend wird ein Vorschlag zur Weiterentwicklung des konzeptionellen sozialwissenschaftlichen Betriebsverst?nd? nisses entwickelt und der Betrieb als Handlungseinheit der stofflichen und sozialen Transfonnation von Wirklichkeit gefa?t. Die Arbeit versteht sich als Beitrag zur Empirie und Theorie betrieblicher Wandlungsprozesse.I. Die industriesoziologische Diskussion aktueller betrieblicher Wandlungsprozesse.- 1. Zur Qualit?t, Form und Richtung betrieblichen Wandels.- 2. Zum Wandel betrieblicher Wirklichkeit und ihrer wissenschaftlichen Wahrnehmung.- II. Reflexive Modernisierung und Subpolitik betrieblicher Rationalisierung bei U. Beck.- 1. Risikogesellschaft und reflexive Modernisierung.- 2. Subpolitik betrieblicher Rationalisierung.- III. Betrieblicher Wandel als reflexive Modernisierung.- 1. Von der (partiellen) Fertigungsrationalisierung zur systematischen Produktionsmodernisierung.- 2. Reflexiv-systemische Modernisierung.- 3. Ende des technischen, organisatorischen l2