CSR und Human Resource Management: Die Relevanz von CSR fr modernes Personalman [Paperback]

Dieses Buch beleuchtet die Schl?sselrolle von Human Resources f?r Corporate Social Responsibility und liefert eindrucksvolle Beispiele wie personalpolitische CSR-Instrumente den Unternehmenswert steigern k?nnen. Autoren aus unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen zeigen konkrete Ans?tze zur erfolgreichen Implementierung einer CSR-Strategie. Dabei vermittelt das Buch wertvolles CSR-KnowHow und pr?sentiert neues Managementwissen, das HR-Manager bei den Herausforderungen eines modernen HR-Managements unterst?tzt. Dabei wird insbesondere f?r Personalentwicklung eine neue Basis geschaffen, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Das Buch reiht sich damit in die aktuelle BWL-Diskussion ein, welche CSR als betriebswirtschaftlichen Ansatz neu definiert und eignet sich insbesondere f?r Verantwortliche im Personalwesen.
Vorwort.- Praxisbeitr?ge aus zahlreichen Unternehmen.- Kennzahlen der HR.- Ausblick und Besonderheiten.- Randnotizen.Prof. Dr. rer.pol. Thomas Doy? ist seit 2000 Professor f?r Personal und Organisationsentwicklung an der Technischen Hochschule Ingolstadt. Davor hat er 16 Jahre in leitenden HR-Funktionen bei Airbus, BMW, Daimler und der Dresdner Bank moderne HR-Arbeit als Business Partner etabliert. Schwerpunkte seiner Arbeit sind vor allem HR-Strategie, Ver?nderungsprozesse, Auswahldiagnostik, innovative Verg?tungsinstrumente sowie Mergers & Acquisitions. Neben seiner Hochschult?tigkeit ist Professor Doy? in den genannten Schwerpunktfeldern als Personalberater t?tig.
Dieses Buch beleuchtet die Schl?sselrolle von Human Resources f?r Corporate Social Responsibility und liefert eindrucksvolle Beispiele wie personalpolitische CSR-Instrumente den Unternehmenswert steigern k?nnen. Autoren aus unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen zeigen konkrete Ans?tze zur erfolgreichen Implementierung einer CSR-Strategie. Dabei vermittelt das Buch wertvolles CSR-KnowHow und pr?sentiert neues Managementwissen, das lo