F?hrungskr?fte, Projektleiter und Change Manager erhalten in diesem praxisorientierten Buch einen ?berblick ?ber das Change Monitoring als wichtigen Aspekt bei der Planung, Durchf?hrung und Stabilisierung von Ver?nderungsprojekten. Zun?chst werden Ziele und Nutzen des Change Monitoring einerseits sowie Herausforderungen und Barrieren andererseits vorgestellt. Anschlie?end werden psychologische Implikationen in Bezug auf das Change Monitoring betrachtet, bevor Arten und Methoden des Vorgehens den Grundlagenteil des Buches abschlie?en.
Im zweiten Teil berichten Change-Management-Experten aus erfolgreichen, globalen Gro?unternehmen, wie sie f?r ihr Ver?nderungsprojekt ein Change-Monitoring-Konzept mit dem jeweiligen Methodenmix definiert und umgesetzt haben. Danach erl?utern die Herausgeber Gemeinsamkeiten und Unterschiede der dargestellten Change-Monitoring-Konzepte. Abschlie?end werden wesentliche Kriterien f?r ein erfolgreiches Change Monitoring mit Checklisten zusammengefasst.
Grundlagen des Change Monitoring.-?Sechs Beispiele aus der Unternehmenspraxis.-?Chancen und Grenzen des Change Monitoring.
... ist dieses Buch wichtig und n?tzlich, weil es sich ausf?hrlich mit dem Konzept, d. h. dem Sinn und Verfahren, besch?ftigt, mit vielen Praxisbeispielen aus Gro?unternehmen. ... Lobenswert, weil sehr hilfreich ist die Schlussbetrachtung der Herausgeber ?ber die Chancen und Grenzen des Change Monitoring. ... Insgesamt ist das Buch sehr n?tzlich, damit also sehr zu empfehlen. (OrganisationsEntwicklung, Heft 1, 2017)
Prof. Dr. Susanne Rank ist Professorin f?r Human Resource Management und Change Management im Fachbereich Wirtschaft der Hochschule Mainz. Dar?ber hinaus ist sie als Coach f?r Change-Management-Teams t?tig.
Dr. Jan Neumann ist Manager f?r internationales Change Management bei der Berner Group. Er ist zudem Dozent f?r Change Management an der Hochslă.