Manager sehen sich auf nahezu allen Ebenen ihres Handelns mit Unsicherheiten konfrontiert. Fast alle etablierten Unternehmen verschreiben sich dem Ziel, dynamischeren und unsicheren M?rkten mit gesteigerter Innovationskraft zu begegnen. Handeln wie ein Start-up und Fahrtaufnehmen wie ein Ozeandampfer beschreibt aber f?r viele Firmen die Quadratur des Kreises. Unternehmen m?ssen wieder energetisiert und unternehmerischer werden. Doch wie?
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Antworten liefert dieses Praxisbuch. F?hrende Autoren aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis zeigen Wege, wie die unternehmerische Methode Effectuation gewinnbringend zur Gesch?ftsmodellinnovation genutzt und konkret im Unternehmen umgesetzt werden kann. Nachvollziehbare Fallstudien illustrieren die Prinzipien des Effectuation-Ansatzes und fordern zur direkten Umsetzung in der eigenen unternehmerischen Praxis auf.
Der unternehmerische Innovationsprozess.- Effectuation: Gestalten statt Vorhersagen.- Gesch?ftsmodelle aktiv innovieren.- Warum und Was etablierte Unternehmen von Start-ups lernen k?nnen.- Unternehmerische Handlungsprinzipien und Gebote in der Praxis.
Gutes Management alleine reicht heute nicht mehr, es braucht unternehmerisches Denken auf jeder Stufe. Dieses Buch zeigt die Best Practices.
Michael Hirsch, CEO der Z?hlke Gruppe
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W?hrend manch etablierte Unternehmen untergehen, agieren Start-ups im gleichen Gesch?ftsfeld mit kreativen Innovationen h?chst erfolgreich. Das Buch weist Wege auf, wie auch etablierte Unternehmen vom Effectuation-Ansatz profitieren k?nnen.
Joachim Schoss, Top Ten Gr?nder des Jahrzehnts mit Scout24
Beide Herausgeber sind Direktoren am renommierten Institut f?r Technologiemanagement der Universit?t St. Gallen.