Problemstellung und konzeption der arbeit.- E-Business im supply management.- Situation in der praxis.- Wirkungsbeziehungen im E-Procurement.- Problemstellungen in mittelgro?en unternehmen.- Umsetzung von E-Procurement in mittelgro?en unternehmen.- Schlussbetrachtung.Dr. Patrick Stoll promovierte bei Prof. Dr. Franz Schweiggert am Institut f?r Angewandte Informationsverarbeitung an der Universit?t Ulm. Er ist als Consultant und IT-Architekt bei der IBM Deutschland t?tig.Beim Vergleich der Durchdringung von E-Procurement in gro?en und mittelgro?en Unternehmen k?nnen erhebliche Diskrepanzen festgestellt werden. So setzen gro?e Unternehmen E-Procurement fast ausnahmslos mit Erfolg ein, w?hrend dies nur bei jedem f?nften mittelgro?en Unternehmen der Fall ist. Dennoch sind auch dort Einsparungspotentiale vorhanden, die durch den Einsatz von E-Procurement realisiert werden k?nnen.
Patrick Stoll analysiert den Einsatz elektronischer Werkzeuge in mittelgro?en Unternehmen und entwickelt ein Untersuchungsdesign zur empirischen Ermittlung der Problemstellungen. Er zeigt, dass sich die Problemstellungen bei der Umsetzung fundamental von denen bei gro?en Unternehmen unterscheiden. Der Autor entwickelt daher eine angepasste Vorgehensweise, die der besonderen Situation in mittelgro?en Unternehmen Rechnung tr?gt. Beim Vergleich der Durchdringung von E-Procurement in gro?en und mittelgro?en Unternehmen k?nnen erhebliche Diskrepanzen festgestellt werden. So setzen gro?e Unternehmen E-Procurement fast ausnahmslos mit Erfolg ein, w?hrend dies nur bei jedem f?nften mittelgro?en Unternehmen der Fall ist. Dennoch sind auch dort Einsparungspotentiale vorhanden, die durch den Einsatz von E-Procurement realisiert werden k?nnen.
Patrick Stoll analysiert den Einsatz elektronischer Werkzeuge in mittelgro?en Unternehmen und entwickelt ein Untersuchungsdesign zur empirischen Ermittlung der Problemstellungen. Er zeigt, dass sich die ProblemstellungenlÓ³