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Einf?hrung.- Grundlagen.- Theoretische Bezugspunkte.- Modellierung eines Entscheidungsprozesses zum Logistik-Outsourcing.- Empirische Forschungsmethode und Ablauf der Untersuchung.- Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- Schlussbetrachtung.Dr. Andreas Gebhardt war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. J?rgen Weber am K?hne-Zentrum f?r Logistikmanagement der Wissenschaftlichen Hochschule f?r Unternehmensf?hrung (WHU) in Vallendar. Er ist als Unternehmensberater bei The Boston Consulting Group in Hamburg t?tig.Die Frage, in welchem Umfang Logistikleistungen fremdvergeben werden sollen, wird seit l?ngerer Zeit diskutiert. Dies gilt in besonderem Ma?e f?r mittelst?ndische Unternehmen, in denen nur selten optimierte und flussorientiert ausgerichtete Logistikprozesse vorliegen. Outsourcing-Entscheidungen beruhen hier zumeist auf Kostenvergleichen und der intuitiven Abw?gung qualitativer Kriterien, u.a. weil Anforderungen und Kriterien einer rationalen Entscheidung bisher wenig transparent sind.
Andreas Gebhardt stellt den Prozess der Entscheidung zum Logistik-Outsourcing daher in das Zentrum seiner Betrachtung. Er entwickelt einen soll-rationalen Entscheidungsablauf und spiegelt ihn an den Ergebnissen einer empirischen Studie zu Outsourcing-Entscheidungen mittelst?ndischer Unternehmen. Es wird deutlich, dass die Entscheidungsqualit?t u.a. durch eine ganzheitlichere Perspektive und die Verteilung der Willensbildung auf verschiedene Personen im Unternehmen verbessert werden kann. Die Frage, in welchem Umfang Logistikleistungen fremdvergeben werden sollen, wird seit l?ngerer Zeit diskutiert. Dies gilt in besonderem Ma?e f?r mittelst?ndische Unternehmen, in denen nur selten optimierte und flussorientiert ausgerichtete Logistikprozesse vorliegen. Outsourcing-Entscheidungen beruhen hier zumeist auf Kostenvergleichen und der intuitiven Abw?gung qualitativer Kriterien, u.a. weil Anforderungen und Kriterien einer rationalen Entscheidung bishelÄ