Erfolgsfaktor Fhrung: Kommunikation und Kooperation als Antwort auf den Wertewa [Paperback]

Wir sprechen nicht miteinander. Wir teilen uns nur alles m?g? liche mit. Wir sitzen in Burgen, die Schie?scharten aufgebaut, unsere Gewehrehen bereit, und wenn was auftaucht - bum. So die Schilderung eines Vorstandsvorsitzenden in einer Diskussion mit Unternehmern. Sprachlosigkeit hat er beklagt , so der Berichterstatter ?ber diese Diskussion bis in die obersten Etagen. Es wird zu wenig ehrlich kommuniziert. Wenn da mehr liefe, dann k?nnten wir eine Menge an innerer Motivation und Leistung errei? chen. Kurz vor dieser Diskussion hatte sich dieser Vorstandsvorsitzende in einem Beitrag in der Presse wie folgt ge?u?ert: Jedoch kann Personalf?hrung nur dann erfolgreich sein, wenn das gesamte Management die Einsicht hat, da? das geistige Potential das wert? vollste Betriebsverm?gen eines Unternehmens ist. Scheinwelt der Publikationen und betriebliche Realit?t. Die Dis? krepanzen werden immer gr??er. Was in Fensterreden anl??lich von Betriebsversammlungen, Verbandstagungen oder ?hnlichen Anl?ssen verk?ndet wird, glaubt ohnehin kaum noch jemand. Man merkt die PR-Absicht , die dahinter steckt - selbst versier? ten PR-Managern gelingt es kaum noch, Glaubw?rdigkeit zu er? zielen - und ist verstimmt . Reservierte Aufnahme ist das g?n? stigste, was man erwarten kann.1. Kapitel Gesellschaft im Wandel  F?hrung im Wandel.- F?hrung im ver?nderten Werteklima.- Sachverstand-F?hrungsverstand.- Dienst am Mitarbeiter-Dienst am Kunden.- Wie wollen Mitarbeiter gef?hrt werden?.- F?hrungsausbildung: mangelhaft.- Junge Menschen sind kritisch.- Autorit?re F?hrung produziert Frust.- Das Danke wird immer seltener.- Warten auf das n?chste Wochenende.- Sch?tzenfest in der Vorstandsetage.- Routine in der Notl?ge.- Strategisches Personal-Management.- Die politische Dimension.- 2. Kapitel F?hrungsbilanz.- Der Euro-Manager.- Autorit?re F?hrung ist zu teuer.- Kritik-Privileg der Vorgesetzten?.- Demotivation-innere K?ndigung-psychische Gewalt.- Gegeneinander statt Miteinander.- Der Menló%