Funktions-Controlling: Praxishandbuch fr Unternehmen, Non-Profit-Organisationen [Paperback]

Dieses Buch hilft F?hrungskr?ften in unterschiedlichen Unternehmensbereichen bei der Erf?llung der dort jeweils anfallenden spezifischen Controllingaufgaben. Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis viele unterschiedliche Controlling-Auspr?gungen entwickelt; das gilt vor allem f?r gr??ere Unternehmen. Das Spektrum reicht vom Beschaffungs- ?ber das Projekt- bis zum Wissenscontrolling. Wir nennen solche speziellen Controlling-Aufgabenfelder Funktionscontrolling . Funktionscontrolling hilft, konkrete Aufgaben im Management zu l?sen, in unterschiedlichen Bereichen mit einem jeweils spezifischen Set an Methoden und Spezialwerkzeugen.

Anti-Korruptionscontrolling.- Beschaffungscontrolling.- Beteiligungscontrolling.- Bildungscontrolling.- Finanzcontrolling.- Gesundheitscontrolling.- Immobiliencontrolling.- Innovationscontrolling.- Investitionscontrolling.- IT-Controlling.- Kooperationscontrolling.- Kostencontrolling.- Logistikcontrolling.- Marketingcontrolling.- Nachhaltigkeitscontrolling.- Personalcontrolling.- PR-Controlling.- Produktionscontrolling.- Projektcontrolling.- Prozesscontrolling.- Qualit?tscontrolling.- Risikocontrolling.- Sanierungscontrolling.- Taxcontrolling.- Vertriebscontrolling.- Wirkungscontrolling.- Wissenscontrolling.

Prof. Dr. Rolf Eschenbach: Lehr- und Wanderjahre im In- und Ausland, Studium TU M?nchen, 15 Jahre Industrie, Vorstand u. AR, WU Wien o. Prof. f?r Unternehmensf?hrung u. Controlling.

Josef Baum?ller: Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Wirtschaftsuniversit?t Wien, Vortragender und Berater auf den Gebieten Unternehmensrechnung und Controlling.

Hon. Prof. Siller: Studium WU Wien. 30 Jahre Industrie, Dienstleistung, Gro?handel. Seit 2013 selbstst?l“;