Fhrung im Spiegel der Generationen: Fhrungsverstndnis im Vergleich etablierte [Paperback]

Melanie Jana-Tr?ller geht der Frage nach, ob und inwiefern sich etablierteF?hrungskr?fte und Nachwuchsf?hrungskr?fte hinsichtlich ihres (Vor-)Verst?ndnisses von F?hrung unterscheiden. Trotz des Spannungsfeldes zwischen wahrgenommener und antizipierter F?hrung zeigt die Autorin, dass die sogenannte Generation Y F?hrung und Arbeitsgestaltung nicht deutlich anders als etablierte F?hrungskr?fte interpretiert. Unternehmerischer Handlungsbedarf besteht daher weniger infolge eines generationendivergierenden Verst?ndnisses dar?ber, was unter F?hrung verstanden wird, aber daf?r umso mehr bei der Fragestellung,wie F?hrung im Unternehmen gelebt wird.Unternehmen als Orte intergenerationaler Kooperation oder Rivalit?t?.-?Aufeinandertreffenvon mehreren F?hrungsgenerationen (insbesondere Generation Y versus Baby Boomer).-?SubjektiveF?hrungstheorien als innerer F?hrungskompass.-?Eine explorative Studie in einem Telekommunikationsunternehmen zur Entwicklung empirisch relevanter F?hrungskategorien.Dr. Melanie Jana-Tr?ller ist als HR Senior Expertin in einem internationalen Telekommunikationskonzern t?tig.

Melanie Jana-Tr?ller geht der Frage nach, ob und inwiefern sich etablierte F?hrungskr?fte und Nachwuchsf?hrungskr?fte hinsichtlich ihres (Vor-)Verst?ndnisses von F?hrung unterscheiden. Trotz des Spannungsfeldes zwischen wahrgenommener und antizipierter F?hrung zeigt die Autorin, dass die sogenannte Generation Y F?hrung und Arbeitsgestaltung nicht deutlich anders als etablierte F?hrungskr?fte interpretiert. Unternehmerischer Handlungsbedarf besteht daher weniger infolge eines generationendivergierenden Verst?ndnisses dar?ber, was unter F?hrung verstanden wird, aber daf?r umso mehr bei der Fragestellung, wie F?hrung im Unternehmen gelebt wird.

Der Inhalt

• Unternehmen als Orte intergenerationaler Kooperation oder Rivalit?t?
• Aufeinandertreffen von mehreren F?hrungsgeneratiol“9