Individualisierung von Kollektivleistungen: Strategische Optionen fr Wirtschaft [Paperback]

Einf?hrung.- Grundlegung: Untersuchungsobjekt und konzeptioneller Rahmen.- Analyse zur Individualisierung von Kollektivleistungen bei Wirtschaftsverb?nden.- Generierung von Individualisierungsstrategien f?r Wirtschaftsverb?nde.- Selektion und Implementierung von Individualisierungsstrategien.- Schlussbetrachtung und Ausblick.Dr. Ulrich Lotz promovierte bei Prof. Dr. Dieter Witt an der Technischen Universit?t M?nchen, Fachgebiet Dienstleistungs?konomik. Er ist als Gesch?ftsf?hrendes Vorstandsmitglied des Bundesverbands Betonbauteile Deutschland e.V., Bonn, sowie in der Gesch?ftsf?hrung von Verb?nden und Serviceorganisationen der Baustoffindustrie in S?ddeutschland t?tig.Angesichts eines wachsenden Markt- und Preisdrucks f?r Unternehmen in Deutschland sehen sich auch ihre Repr?sentanten, die Wirtschaftsverb?nde, einer zunehmend kritischen Hinterfragung ihres Leistungsportfolios ausgesetzt.

Ulrich Lotz entwickelt einen neuen Betrachtungsansatz zur Schaffung von Nutzentransparenz bei verbandlichen Kollektivleistungen, indem erstmals den Mitgliedern von Wirtschaftsverb?nden ein quantitativ-monet?rer Nutzen ausgewiesen wird. Auf der Basis einer empirischen Analyse werden M?glichkeiten zur Individualisierung kollektiver Leistungen ermittelt und diese im Rahmen eines Stufenprozesses systematisiert. Der Autor zeigt strategische Optionen auf, mit deren Hilfe Wirtschaftsverb?nde individualisierte, mit Alleinstellungsmerkmalen ausgestattete Strategien entwickeln, selektieren und situationsad?quat implementieren k?nnen.
Angesichts eines wachsenden Markt- und Preisdrucks f?r Unternehmen in Deutschland sehen sich auch ihre Repr?sentanten, die Wirtschaftsverb?nde, einer zunehmend kritischen Hinterfragung ihres Leistungsportfolios ausgesetzt.

Ulrich Lotz entwickelt einen neuen Betrachtungsansatz zur Schaffung von Nutzentransparenz bei verbandlichen Kollektivleistungen, indem erstmals den Mitgliedern von Wirtschaftsverb?nden ein quantital#Ë