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1 Einleitung.- 1.1 Ausgangssituation und Relevanz.- 1.2 Zielsetzung.- 1.3 Methodisches Vorgehen und Aufbau der Untersuchung.- 2 Wertorientierte Unternehmensf?hrung.- 2.1 Definition und Begriffsbildung.- 2.2 Triebfedern der Wertorientierung.- 2.3 Unzul?nglichkeiten gewinnbasierter Zielgr??en.- 2.4 Bewertungsmethoden und wertorientierte Kennzahlen.- 2.5 Werttreibermanagement.- 2.6 Kritische Stimmen zum Wertmanagement.- 3 Informationssystem und Informationsmanagement des Unternehmens.- 3.1 Definition und Begriffsbildung.- 3.2 Ziele des IM.- 3.3 Aufgaben und Prozesse des IM.- 3.4 Institutionalisierung des IM.- 3.5 Wirtschaftlichkeit des IS.- 3.6 Problembereiche der IS-Wirtschaftlichkeitsbestimmung und des IM.- 4 Methodische und instrumentelle Gestaltung des IS-WM.- 4.1 Bewertungsmethoden und wertorientierte Kennzahlen f?r das IS.- 4.2 IS-Werttreibermanagement.- 5 Funktionale und institutionale Gestaltung des IS-WM.- 5.1 Aufgaben und Prozesse des IS-WM.- 5.2 Institutionalisierung des IS-WM.- 6 Zusammenfassung und W?rdigung.- 6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 6.2 Abschlie?ende W?rdigung.- Anhang A: Gewinnbasierte Erfolgskennzahlen.- Anhang B: Beispiele f?r wertorientierte Kennzahlensysteme.- Quellenverzeichnis.Dr. Andreas Dietze promovierte bei Prof. Dr. Thomas Fischer am Lehrstuhl f?r Wirtschaftsinformatik und Informationsmanagement an der Wissenschaftlichen Hochschule f?r Unternehmensf?hrung (WHU) in Vallendar. Er ist als Project Leader bei der Boston Consulting Group in D?sseldorf t?tig.Heute bekennt sich die Mehrzahl der gro?en b?rsennotierten Aktiengesellschaften in Deutschland explizit zu dem Ziel der Wertsteigerung f?r die Anteilseigner. Im Rahmen einer konsequenten Operationalisierung muss sich auch die Informations(system)funktion an dieser Zielsetzung orientieren.
Andreas Dietze entwickelt ein integratives Konzept f?r die wertorientierte Gestaltung des Informationssystems (IS) im Unternehmen. Ausgangsbasis sind folgende Fragen: Inwieweit sl“%