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A: Einf?hrung.- B: Grundverst?ndnis der Unternehmensberatung.- C: Bezugsrahmen zum Kooperationsorientierten Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie in der Unternehmensberatung.- D: Fallstudie und Interviews.- E: Schlussfolgerungen aus der Empirischen Forschung.- F: Handlungs- und Gestaltungs?berlegungen zum Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie in der Unternehmensberatung.- G: Zusammenfassung und Ausblick.- Anhang A: Interview- und Beobachtungsleitfaden.- Anhang B: Interviewpartner.- Anhang C: Ausgewertete Dokumente.- Anhang D: T?tigkeiten im Phasenverlauf und Ihre Ziele.- Anhang E: Beispiele f?r Ikt in den Technologieb?ndeln.- Anhang F: Prinzipien der Unternehmensberatung.- Anhang G: Presentation of Itecon it Enabled Consulting: Research Results and Design Considerations.- Literatur.Dr. Lars Najda promovierte bei Prof. Dr. Helmut Krcmar am Lehrstuhl f?r Wirtschaftsinformatik der Universit?t Hohenheim. Heute ist er gesch?ftsf?hrender Gesellschafter der iMedic Gesundheitsservices GmbH.Teamarbeit, Informationsintensit?t und r?umlich verteilte Strukturen in der Kooperation mit Kunden stellen hohe Anforderungen an die Gestaltung der Gesch?ftsprozesse und Arbeitsformen in der Unternehmensberatung. Ein systematischer Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) hilft, diese Herausforderungen zu bew?ltigen.
Lars Najda zeigt anhand einer detaillierten Fallstudie und erg?nzender Interviews wie IKT in der Zusammenarbeit zwischen Beratungsunternehmen und ihren Kunden eingesetzt werden kann. Er analysiert vor dem Hintergrund eines organisationstheoretischen Bezugsrahmens ?konomische und soziopolitische Aspekte der Beratungsarbeit und des Technologieeinsatzes. Daraus abgeleitete Kooperationstypen und T?tigkeitskategorien der Unternehmensberatung sowie funktionale Klassen von IKT bilden die Basis organisatorischer und technischer Gestaltungsvorschl?ge. Teamarbeit, Informationsintensit?t und r?umlichlĂ,