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I Konzeptionelle Grundlagen.- 1. Einleitung.- 2. Intellectual Capital das unterbewertete Asset in der Bilanz.- 3. Die Kommunikationsbarrieren.- 4. Das CEO-Modell: Die wertsteigernde Rolle der Kommunikation.- 5. Kommunikation als integraler Bestandteil der Strategie.- II Erfahrungen aus der Praxis.- Die drei Marketeers.- Lernf?higkeit als Treiber von Wandel und Wettbewerbsf?higkeit.- Partnerschaftliche F?hrung als Voraussetzung f?r Teamplay.- Wissensmanagement erfolgreich durch integrierte Kommunikation.- Innovation als Kernprozess.- Kommunikationsf?higkeit als Key Asset f?r F?hrungskr?fte/Manager.- Wertsch?pfungsoptimierung in der Unternehmenskommunikation.- Wertemanagement als Grundlage f?r Glaubw?rdigkeit.- Respektvoller Umgang mit Menschen ist ein Erfolgsfaktor.- Internationales Management braucht kulturelle Flexibilit?t.- Mitarbeiterkommunikation im globalen Kontext.- Unternehmenskultur im globalen Kontext.- Schlussfolgerungen.- Standortbestimmung.- Literatur.- Die Herausgeber.- Autoren und Interviewpartner. Ein Impuls zur Verkn?pfung von Unternehmenskommunikation, Personal- und Wissensmanagement, der besonders gelungen ist durch eine illustre Mischung aus konzeptionellen Aufs?tzen und Interviews mit namhaften Praktikern. Training aktuell, 02/2006Wolfram P. Brandes ist Partner von Pareto Associates mit Schwerpunkt in den Bereichen Business Design, Innovationsmanagement und F?hrungskommunikation. Frank Schabel ist Leiter Unternehmenskommunikation und Pressesprecher der CSC Ploenzke AG. In dieser Funktion ist er verantwortlich f?r die externe, interne und elektronische Kommunikation. Uwe Wache ist seit 20 Jahren in der Kommunikationsberatung und dort in f?hrenden Positionen t?tig.Kommunikation als F?hrungsinstrument f?r abteilungs?bergreifenden WissensaustauschIntellectual Capital ist der erfolgsentscheidende Faktor f?r Unternehmen. Dennoch wird diese wertvollste Ressource in vielen Unternehmen nicht optimal ausgesch?pft, da es hierlÓ¹