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Kernkompetenzen im strategischen Management von Banken: Der Resource-based-view [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • ISBN-10:  3824464055
  • ISBN-10:  3824464055
  • ISBN-13:  9783824464050
  • ISBN-13:  9783824464050
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Pages:  135
  • Pages:  135
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Mar-1996
  • Pub Date:  01-Mar-1996
  • SKU:  3824464055-11-SPRI
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  • Item ID: 105267241
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1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit.- 2 Leitgedanken des strategischen Management.- 2.1 Definitorische Grundlagen.- 2.2 Ziele und Aufgaben des strategischen Management.- 2.3 Intention von Managementans?tzen.- 2.4 State-of-the-art des strategischen Management  eine kritische Reflexion.- 3 Grundz?ge des Resource-based-view.- 3.1 Evolution des ressourcenorientierten Ansatzes.- 3.2 Wandel des Ressourcenbegriffs in der strategischen Diskussion.- 3.3 Pr?missen und theoretische Bausteine des ressourcenorientierten Ansatzes.- 3.4 Die Kernkompetenzenperspektive als dynamische Weiterfuhrung des Resource-based-view.- 3.5 Kritische W?rdigung des Resource-based-view.- 4 Die Kernkompetenzenperspektive als Rahmenkonzept f?r die Bestimmung der strategischen Sto?richtung von Banken.- 4.1 Einleitende ?berlegungen zur bankspezifischen ?bertragbarkeit des Resource-based-view.- 4.2 Bankspezifische Umsetzung der Kernkompetenzenperspektive.- 4.3 Kritische Auseinandersetzung mit der Kernkompetenzenperspektive hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit auf Gro?banken.- 5 Schlu?bemerkung und Ausblick.- Verzeichnis der Gespr?chspartner.Nach eine Ausbildung zur Bankkauffrau studierte Birgit Knaese Betriebswirtschaftslehre an der Universit?t zu K?ln. Zur Zeit bereitet sie ihre Promotion an der Universit?t Genf vor.Das Schlagwort Kernkompetenzen findet derzeit in Wissenschaft und Praxis eine fast schon inflation?re Verwendung. Damit einher geht eine Vielzahl unterschiedlicher Auffassungen, was unter dem Konstrukt Kernkompetenzen zu verstehen sei. Birgit Knaese verfolgt den Kernkompetenzenansatz auf seine theoretischen Urspr?nge zur?ck und ermittelt einen Kriterienkatalog, anhand dessen gepr?ft werden kann, wann eine Kernkompetenz vorliegt. Dieser ressourcenorientierte Strategieansatz wird als komplement?res Konzept zu dem bisher dominierenden wettbewerbsorientierten Strategieansatz verstanden. Auf diesem theoretischen Fundament auflS¶
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