Grundlegung.- Erkl?rung von Wirkungszusammenh?ngen kompetenzorientierter Markenkooperationen von EVU im B2B-Bereich und Entwicklung eines Modells.- Empirische Untersuchung von kompetenzorientierten Markenkooperationen von Energieversorgern im B2B-Bereich.- Gestaltungsperspektiven von Markenkooperationen im Kontext eines integrierten Markenkompetenzmanagement von EVU.- Fazit und Ausblick.Dr. Martina-Maria Peuser studierte Wirtschaftswissenschaften an den Universit?ten Hannover und Maastricht und promovierte bei Prof. Dr. Klaus-Peter Wiedmann am Institut f?r Marketing und Management an der Universit?t Hannover.Die Marktlage von Energieversorgungsunternehmen (EVU) hat sich durch die Liberalisierung immens ver?ndert. Eine lukrative und verhandlungsstarke Zielgruppe sind B2B-Kunden, deren Entscheidung f?r einen Stromlieferanten es mit ?berzeugenden und tragf?higen Markenkompetenzen zu beeinflussen gilt. Markenkooperationen von EVU mit branchenfremden Unternehmen stellen eine viel versprechende Chance dar, von positiven Kompetenztransfers zu profitieren.
Auf der Basis einer umfangreichen empirischen Studie bei B2B-Stromkunden untersucht Martina-Maria Peuser Markenkooperationen von Energieunternehmen mit energiebranchenfremden Unternehmen. Anhand der Betrachtung diverser Kooperationsalternativen identifiziert sie Wirkungszusammenh?nge und erfolgsbestimmende Einflussfaktoren im B2B-Kundenbereich. Die Autorin er?rtert den Begriff der Kompetenz einer Energiemarke, zeigt konkrete Markenkompetenzprofile aktueller Energieversorgungsunternehmen aus der Sicht von B2B-Kunden und liefert Gestaltungsempfehlungen f?r Markenkooperationen und den Aufbau von Markenkompetenzen in der Praxis. Die Marktlage von Energieversorgungsunternehmen (EVU) hat sich durch die Liberalisierung immens ver?ndert. Eine lukrative und verhandlungsstarke Zielgruppe sind B2B-Kunden, deren Entscheidung f?r einen Stromlieferanten es mit ?berzeugenden und tragf?higen MarkenkompetenzenlS+