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Auch im Krankenhaus z?hlt k?nftig die Leistung f?r den Patienten - eine Orientierung an Kapazit?ten und Betten ist l?ngst ?berholt. Geplante ?berkapazit?ten verschlingen unn?tig Ressourcen, neue Behandlungstechniken k?nnen sich nicht etablieren. Ein Wettbewerb zum Wohle des Patienten kann sich aber nicht unter den Bedingungen einer starren Kapazit?tsplanung entwickeln. ?ber flexible Rahmenbedingungen aber k?nnen die Bundesl?nder gestaltend ihre politische Verantwortung aus?ben. Die vorliegende Studie entwickelt erstmals einen Planungsrahmen f?r die Krankenhausleistungen eines Landes. Dabei orientiert sich die Planung an Krankenh?usern mit vorbildlichen Versorgungsl?sungen f?r Patienten und folgt damit dem aus der Wirtschaft bekannten Benchmarking. Die leistungsorientierte Krankenhaus-Rahmenplanung wird konkret ab dem Jahr 2000 in einigen Bundesl?ndern umgesetzt.Zusammenfassung.- Leistungsorientierte Krankenhaus-Rahmenplanung Methodik [Buch A].- Empirische Krankenhaus-Rahmenplanung -Anwendung und ?bergangsphase [Buch B].- Gutachtenergebnisse zum Krankenhaus-Rahmenplan eines Bundeslandes [Buch C].- Buch C Gutachtenergebnisse zur Krankenhaus-Rahmenplanung eines Bundesiandes.- 1 Staatlicher Dirigismus im Planungssystem versus Wettbewerbselementen im Finanzierungssystem (IST-Situation).- 2 Strukturierung der Krankenhausleistungen in Leistungsmodule (IST-Module).- 3 Neustrukturierung des Leistungsbedarfs (SOLL-Module).- 4 Krankenhaus-Rahmenplan die GSbG-Konzeption.- Buch B Em pirischer Krankenhaus-Rahmenplan -Anwendung and ?bergangsphase-.- 5 Validierung der Krankenhausdaten.- 6 Leistungsmodule f?r Fachgebiete mit nicht-fallpauschalierten Leistungen.- 7 Korrespondez von Krankenhaus-Leistungen und -Kapazit?ten: Anpassung der Verweildauer.- 8 Illustration der Neustrukturierung durch empirishe Beispiele.- 9 Krankenhausstandort: Lokalisierung des Leistungsbedarfs.- 10 Praktische Umsetzung eines Krankenhaus-Rahmenplanes.- 11 Ausblick: Krankenhaus-Finanzierung und Kral³ˇ