Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des LeanManagements, welche schon in der Industrie ein bew?hrtes Konzept zurprozessorientierten Qualit?tssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,auf die Steuerungs-, Unterst?tzungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziertwerden k?nnen. Sein Theoriemodell ?berpr?ft er in selektierten Praxisprojekten,um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einf?hrung von LeanProjekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertesVer?nderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientiertenOrganisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster LeanProjekte. Einf?hrung und Notwendigkeit zur Neuorientierung f?r Krankenh?user.- VomVersorgungsauftrag zum Management von Krankenh?usern.- Applikation von LeanManagementprinzipien auf Krankenhausprozesse.- Einf?hrung von Lean Projektenim Krankenhaus. Dipl.-?konom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei internationalrenommierten Krankenhauslieferanten f?r chirurgisches Material und Implantate.Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabl?ufe verbindeter mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen imKrankenhaus.Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des LeanManagements, welche schon in der Industrie ein bew?hrtes Konzept zurprozessorientierten Qualit?tssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,auf die Steuerungs-, Unterst?tzungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziertwerden k?nnen. Sein Theoriemodell ?berpr?ft er in selektierten Praxisprojekten,um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einf?hrung von LeanProjekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertesVer?nderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientiertenOrganisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster LeanProjekte.
Der Inhalt