Leitfaden Simultaneous Engineering: Kurze Entwicklungszeiten Niedrige Kosten Hohe Qualit?t [Paperback]

Management by Acting anstatt passiven Reagierens hei?t die Devise dieses Ratgebers f?r die wohl wichtigste und etablierteste Methode in der modernen Unternehmensf?hrung. Schlanke Strukturen, interne und externe Kundenorientierung sowie Teamarbeit sind dabei die Katalysatoren f?r die Zielpunkte Flexibilit?t am Markt, hohe Qualit?t, geringe Entwicklungskosten und -zeiten. Kompakt und verst?ndlich gibt das Buch einen ?berblick ?ber Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung zumeist weit ?ber das Simultaneous Engineering im engeren Sinne herausreicht. Zahlreiche Beispiele illustrieren und unterstreichen die aufgestellten Regeln.1. Ausgangssituation.- 2. Vergleich Aufwand ?ber Projektlaufzeit.- 2.1. Res?mee aus obigem Vergleich.- 3. Projektablaufplanung.- 3.1. Methodeneinsatz bei parallelisierten Abl?ufen.- 3.2. Quality Function Deployment (QFD).- 3.3. Fehlerm?glichkeits- und Einflu?analyse (FMEA).- 3.4. Design Reviews (DR) und Freigabestufen.- 3.5. Wertanalyse (WA) und statistische Versuchsplanung (DOE).- 3.6. Benchmarking und Reverse Engineering.- 4. Leistungspakete und Teamzusammensetzung.- 4.1. Die Leistungspaketvergabe.- 4.2. Die Teamzusammensetzung.- 4.3. Regeln der Teamarbeit.- 5. Beispiel einer Projektdurchf?hrung.- 5.1. Anforderungsprofil des Projektteams.- 5.2. Regeln f?r die Arbeit im Projektteam.- 5.3. Entwicklungsterminplanerstellung nach Simultaneous-Engineering-Prinzipien.- 6. Das fraktale Unternehmen nach Warnecke.- 6.1. Konsequenzen f?r das gesamte Unternehmen.- 6.2. Reorganisation nach fraktalen Prinzipien.- 7. Zusammenfassung.- 8. Was kommt nach der Reorganisation (Blickpunkt Maschinenbau).- 9. Literatur. ...Wer sich schnell und praxisnah ?ber Methoden zum Simultaneous Engineering informieren will, wer diverse Methoden nicht als Entweder-Oder, sondern als sich erg?nzende Bestandteile eines ganzheitlichen Ansatzes f?r eine neue Form der Produktentwicklung begreift, wer im Simultaneous Engineering nicht den Formalismus, sl“