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MA-Myopia und Integrationsmanagement: Mentale Barrieren bei der Umsetzung eines effektiven und effizienten Integrationsmanagements bei Mergers a [Paperback]

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  • Category: Books (Business & Economics)
  • Author:  Baur, Matthias
  • Author:  Baur, Matthias
  • ISBN-10:  3824407329
  • ISBN-10:  3824407329
  • ISBN-13:  9783824407323
  • ISBN-13:  9783824407323
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Publisher:  Deutscher Universit?tsverlag
  • Binding:  Paperback
  • Binding:  Paperback
  • Pub Date:  01-Feb-2004
  • Pub Date:  01-Feb-2004
  • SKU:  3824407329-11-SPRI
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  • Pages:  238
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  • Item ID: 105271503
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1. Einf?hrung.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Problemstellung.- 1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2. Konzeptionelle und begriffliche Grundlagen.- 2.1 Thematische Eingrenzung und begriffliche Grundlagen.- 2.2 Forschungsmethodik.- 2.3 Entwicklung eines Orientierungsrahmens.- 3. Die Notwendigkeit eines neuen Integrationsmanagement-Verst?ndnisses.- 3.1 Rekonstruktion und Kritik des herk?mmlichen Integrationsmanagement-Verst?ndnisses.- 3.2 Ableitung konzeptioneller Anforderungen f?r ein effektives und effizientes Integrationsmanagement.- 3.3 Erstes Zwischenfazit.- 4. Das Ph?nomen der M&A-Myopia als zentrale Umsetzungsbarriere.- 4.1 Typische Verhaltensweisen im Umgang mit komplexen Situationen.- 4.2 Symptome, Ursachen und Entstehungsbedingungen der M&A-Myopia.- 4.3 Zweites Zwischenfazit.- 5. Ansatzpunkte zur ?berwindung der M&A-Myopia: Die Balanced Scorecard.- 5.1 Die Balanced Scorecard  Philosophie, Vorgehensweise und Einsatzm?glichkeiten in M&A-Projekten.- 5.2 Gegen?berstellung des Balanced-Scorecard-Konzeptes mit dem Ph?nomen der M&A-Myopia.- 5.3 Drittes Zwischenfazit.- 6. Zusammenfassung und Ausblick.- 6.1 Zusammenfassung.- 6.2 Ausblick.Matthias Baur promovierte bei Prof. Dr. Ulrich Grimm am Lehrstuhl f?r Strategische Unternehmensf?hrung der European Business School Schlo? Reichartshausen in Oestrich-Winkel. Er ist derzeit als Unternehmensberater bei der Strategie- und Technologieberatung Booz Allen Hamilton t?tig.Die Erfolgsbilanz von Mergers & Acquisitions (M&A) ist nicht sehr ermutigend. Empirische Studien belegen, dass 40-60 % aller Unternehmenszusammenschl?sse scheitern. Eine der Hauptursachen hierf?r sind Integrationsprobleme. Trotz ihrer erfolgskritischen Bedeutung werden diese in der Praxis typischerweise untersch?tzt und zudem erst relativ sp?t im M&A-Prozess thematisiert. Diese Form der Kurzsichtigkeit wird als M&A-Myopia bezeichnet.

Auf der Grundlage sozial-psychologischer Erkenntnisse entwickelt Matthias Bal“1
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